该课程将传统文化中人的道德修养融合到企业如何进行有效经营，结合企业自身追求卓越的文化,打造卓越团队,企业如何培育忠诚的优秀员工等问题上来。揭示出企业强盛应以人为本，人才练达应以学明道的内涵，本篇讲座内容为“观念制胜和以德为本”，用"中庸之道"打造和谐之道.以此为企业培育自动自发，自立立人的优秀人才。洞悉企业文化建设的误区，加强企业文化建设。
**讲 企业核心竞争力要素-企业文化
第二讲 传统文化之儒家灵魂
第三讲 情理法与企业文化建设
第四讲 营销文化
第五讲 传统文化之道家培界
第六讲心理管理之和谐文化
第七讲 传统文化之墨子精神
第八讲 "安贫知足”与现代人生观
课程内容:
**讲 企业核心竞争力要素-企业文化
O.以德为本.以德治企.
O.企业以人为本.人以学明道
O.用"中庸之道"打造和谐之道.
O.仁.义.礼.智.信
Δ.仁爱值千金Δ.忠孝不二门Δ.大义成大业Δ.知礼以立Δ.由学而智
O.做人须尊五美:惠而不费.劳而不怨.欲而不贪.泰而不骄.威而不猛
第二讲 传统文化之儒家灵魂
（一）中庸之道之人性管理
解决企业主要经营理念和思想是什么？核心资源和核心竞争力是什么？等理念问题
1.尽心知性知天
２＜＜中庸＞＞的恰如其分
明心见性
礼之用和为贵，大小由之
－儒家
凡其所行，无一事之不得其中，
即无一事之不合理
－朱子
３:＜＜中庸＞＞的中道管理.
夫民,教之以德,齐之以礼.
则民有格心;教之以政,
齐之以刑,则民有遁心.
－孔子
O.会做人会做事
做事的四种境界
·认真·务实
·求新·合作
·努力做事只能--把事做对 用心做事才能--把事做好
·工作是我们要用生命去做的事情
·人人都是老板、以老板的心态对待公司
{二).法德管理
O.法:制度化 规范化（流程化）
严刑厚赏 平等意识等。
德：文化管理 与人本管理
O.人文精神 修己安人 学习培训……
O.法德管理：制度化、规范化与文化管理人本管理的管理原则
第三讲 情理法与企业文化建设
O.情理法 三者之间的关系
Δ中庸之道人本思想与企业文化建设.
“德施于未然之前，法行于已然之后”
第四讲 企业文化与文化营销战略
在市场营销过程中，文化做为一个十分重要的因素 正不断地渗入到企业的产品设计、生产、广告宣传、形象塑造等环节中 文化成为企业营销的一种手段 文化营销既丰富多彩，又变幻莫测，让人不知如何着手 文化营销有什么意义呢？
O."心时代"的到来
O.文化消费的特性
O.文化营销法则
第五讲 传统文化之道家培界
>道可道非常道名可名非常名道之为物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,
其中有象.恍兮惚兮,其中有物.
窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,
其中有信.
企业文化战略——做百年老店 探索永续经营之道、
Δ 在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”。
Δ 在管理的艺术方面，老子提出了“反者道之动，弱者道之用”。
Δ 在管理的方式上，因为“道常无为”所以管理者在行动上就要“处天下之事，行不言之教”。
第六讲 心理管理之和谐文化
情感管理社会心理变革与心理管理新思路
1、公平管理 2、欣赏管理 3、情感管理
Δ 员工心理变革与心态调整
1.开发心理潜能
2.激发行为动力
3.调谐人际关系
第七讲 传统文化之墨子精神
企业处理组织与员工关系的原则是什么？企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则是什么？
Δ 君子必备之品行:
贫则见廉,富则见义,生则见爱，
死则见哀
染于苍则苍,染于黄则黄
近朱者赤,近墨者黑
Δ 墨子三个中心主张三大精神
1.兼相爱(不能别相恶)
若使天下兼相爱,爱人若爱其身,
犹有不孝者
2.交相利(不能交相贼)
3.勤勉,节约,行善
尚同,尚贤,非攻
兼爱,非命,修身
第八讲 安贫知足”与现代人生观
• 要先学做人，才学做事
• 只问耕耘，不问收获
• 自己要健康，才能照顾病人
人生三态
1、知足，而不追求
2、追求，但不知足
3、知足，快乐，并追求着
O.企业理念形成的因素
1、 生命起始于 “爱”，
2、 幸福的生活基本的东西———“爱"
3、 成功企业大的力量源泉“爱”
学习效果：
了解和熟悉中华民族文化将如何影响企业的文化；如何发扬中华文化的光大，结合企业自身追求卓越的文化,打造卓越团队;洞悉企业文化建设的误区，加强企业文化建设。
让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。
让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。
让员工从思想深处彻底改变员工为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作！
增强团队凝聚力、提升全员执行力，没有任何借口。
