工作分析与岗位研究-诺达名师职位分析培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 工作分析与岗位研究

尹隆森

工作分析与岗位研究

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**章概论

1、工作岗位研究的概念

2、工作岗位研究的对象、基本原则与方法

3、工作岗位研究在人力资源管理中的作用

第二章 工作岗位调查

1、岗位调查的目的与意义

2、岗位调查的内容

3、岗位调查表设计与填写

5、岗位调查的方式和方法

第三章 工作岗位分析

1、岗位分析的内涵与作用

2、岗位内涵分析

3、员工素质要求分析

4、工作岗位设计的意义和基本原则

5、岗位工作的内容设计的改进

第四章 工作岗位评价

1、岗位评价的含义

2、岗位评价的特点

3、岗位评价应掌握的信息

4、岗位评价的功能和作用

5、岗位评价的指标和标准

6、岗位评价的操作方法

第五章 目标管理、绩效考核与薪酬的关系

1、目标管理是绩效考核的前提

2、绩效考核是目标管理的结果

3、建立良好的、合理的、公平的薪酬体系

4、目标管理、绩效考核与薪酬三者的关系

第六章 人力资源规划

1、人力资源规划应该包括的内容

2、人力资源规划的编制方法

3、人力资源规划与企业发展战略的关系

第七章 怎样做好企业的培训工作

1、企业的培训体系的组成和计划的制订

2、培训的实施中应该注意的问题

3、培训的效果评估

第八章 员工的职业生涯规划

1、员工的职业生涯规划包括哪些内容

2、员工的职业生涯规划编制方法

3、员工的晋升路径图

上一篇：美世国际职位评估系统（IPE3.1）培训下一篇：职位说明书的编写与应用

尹隆森的其它课程

岗位设计相关内训课推荐

我要预约

《工作分析与岗位研究》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""