预防式工厂管理-诺达名师生产安全管理内训

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张双国

预防式工厂管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一:管理的定义

1，何谓管理者

2，管理者的两个轮子

3，管理者的基本心态

4，管理的误区与对策

二;管理的本质

1，管理有很多的理解

2，管理的本质只有一个

3，好工厂与坏工厂的区别

4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理

5，预防才是管理者高的境界

三：品质方面的预防管理

1，品质是企业竞争力的必要条件

2，品质为什么经常出问题

3，培训员工的4步曲

4，三星和丰田不需要IQC

5，**次做出合格品才是低成本

6，品质本来是可以免费的

四：交期延误的预防管理

1，几家企业交期延误的案例与赔偿

2，供应商管理

3，物料的及时供应

4，生产计划与产能负荷分析

5，现场缺料分析与反馈

6，确保交货期的实用手段

五：成本管控的预防管理

1，成本控制与压缩的含义

2，节省的费用与员工分享

3，自下而上的成本改善提案

4，上司应该让下属发挥自己的能力

六：过量库存的预防管理

1，有些工厂把库存算做资产

2，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款

3，推行JIT，大幅降低库存

4，生产同步化

5，生产柔性化

6，生产均衡化

七：安全事故与人生意外伤害的预防管理

1，某工厂血的教训--安全事故猛于虎

2，大多数安全事故来自违规操作

3，教育与员工自主遵守的设施

4，工厂内部人与人的伤害

5，社会转型导致的极端-马加爵

6，凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?

7，意外伤害预防的几大技巧

八：实现预防管理的技巧与实施价值

1，树立预防管理的观念

2，平时表扬并提拔实施预防管理的干部

3，让事后管理者无事可做

4，坚持预防管理半年与半年前指标的对比

5，不单省钱，而且事半功倍

6，成为预防管理标杆企业

九：万一预防失败怎么办

1，失败不是成功之母

2，检讨才是成功之母

3，让意外事件变成学习教材

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