供应商的评估和初选-诺达名师供应商管理内训

课程大纲

述1.1 **供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础1.2 供应商评估的佳时机2 供应商评估框架2.1 供应商评估的主要步骤2.2 成功的供应商评估所需的前期准备工作2.3 采购品项等位 2.4 供应定位模型（80/20法则、ABC分类法的应用）2.5 识别建立供应商定位模型过程中应考虑的主要问题2.6 较少供应定位模型如何能够帮助公司确定各采购品项在供应商评估工作中的优先级别，并确定应重点进行供应商评估的采购品项2.7 描述公司与供应商直接可能建立的关系模型，以及这些不同类型的关系对供应商评估的影响2.8 供应商评估的基本模型 2.9 确定评估标准2.10 确定供应商评估所包含的两个主要维度3 潜在国内供应商评估标准3.1 理想的“供应商资料表” 3.2 关于质量的能力测评标准3.3 关于供应可获得性的能力测评标准3.4 关于响应性的能力测评标准3.5 关于供应成本的能力测评标准3.6 测评供应成本的未来能力绩效3.7 测评供应商满足公司对降低成本要求的积极性3.8 供应商的综合能力和商业态度3.9 不同类型的采购品项的评估标准 3.10 常规型采购品项评估标准3.11 杠杆型采购品项评估标准3.12 瓶颈型采购品项评估标准3.13 关键型采购品项评估标准4 积极性测评模型4.1 供应商感知模型 4.2 供应商如何看待潜在客户4.3 供应商定位4.4 对四个象限的研究4.5 评定综合等级5 供应商识别、筛选与调研5.1 识别供应商的不同方法，并说明每种方法的优点和缺点5.2 在评估供应商之前，进行供应商筛选的主要标准 5.3 一些可供选择的筛选标准5.4 供应商调研 5.5 供应商识别所使用的信息源5.6 评测供应商能力和积极性的信息源6 设定权重与评定等级6.1 设定供应商能力测评标准的权重 6.2 供应目标－设定评估标准权重的基础、6.3 确定权重6.4 案例：为某测量设备设定测评标准6.5 评定潜在的供应商能力等级 6.6 确定评估类别的值域与分值6.7 利用测评标准和分值来评定供应商的能力等级6.8 案例：给供应商能力评估－测量设备6.9 将能力等级与积极性等级综合在一起7 供应商财务状况测评7.1 财务报表 7.2 资产负债表7.3 损益表7.4 财务比率 7.5 利润比率7.6 偿债比率7.7 案例：ABC有限公司偿债比率计算8 后续工作8.1 对候选供应商进行SWOT分析 8.2 SWOT分析实例8.3 供应商那个分类8.4 记录供应商信息8.5 供应商评估结果反馈8.6 供应商能力培养与积极性提升8.7 更新供应风险评价8.8 供应商审查问卷8.9 案例：制定一份完整的供应商调查问卷

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲