民营企业与国营企业比较

先进的国营企业与后进的国营企业比较

案例： 海尔的崛起GE从亏损到4000亿美金

分析： 企业成功的要素是什么？

人才在国企中的作用？

机制在企业中的作用

课程内容：

一、 如何解决问题

1) 根据80/20法则，要20关注问题本身，80关注如何解决

2) 解决问题的六个步骤3) 如何**沟通解决问题

二、 如何保持良好的心态

1) 肢体动作改变情绪

2) 神经语言心理学的作用

3) 重要的不是发生什么，而是如何面对

4) 情商、逆商、心商

三、 处理好企业发展与个人发展之间的关系

1) 大河有水小河满，大河无水小河干

2) 肯尼迪：不要问国家给我们什么，要看我们为国家做了些什么

3) 将个人成功与企业发展有机的结合在一起

四、 职业生涯设计

1) 找到自己的职业锚

2) 成长的几个方面

3) 如何让自己更大的得到提升

五、 正确看待自己

1) 发现自己的优势，避免自己的劣势

2) 人有七分力要干十分活，发挥自己的潜力

3) 正视自己的发展阶段

4) 发挥个人的影响力

六、 企业文化建设

1) 建设内部公开，公平，公正的竞争文化

2) 积极但不要心急

3) 坚持群众路线

4) 做到企业文化落地

5) 建立学习型组织 这个课主要是让员工认识到企业为什么要做内部竞聘，内部竞聘对企业的发展有什么样的好处，同时佐证大量成功企业与失败企业的案例。以事实来论证和分析这一活动的好处，不是单方面的洗脑灌输，同时加以良好的心态和解决问题的方法，让员工切身认识到自己如何解决眼前的问题，有情绪不能解决问题，而要面对现实，同时，如果有良好的企业文化，员工会更容易得到共识，所以建立良好的企业文化是企业成长的重要力量之一。