不同经济时代有着不同的经济竞争模式：在计划经济时期――>数量的竞争；市场经济时期――>质量的竞争；产品同质化的时代――>品牌的竞争；品牌同质化的时代――>整合营销的竞争；整合营销普及的时代――>核心优势的竞争（就像激光一样，谁的经营焦点越集中，谁的竞争优势就越强）。 因此在今天的中国，中小企业打造强式的核心优势，迫在眉睫，但问题是怎样才能最你？有效的塑造出这样的竞争优势。 本课程剖析浙企在无资源、无技术、无市场的条件下低成本营销的神话。

一、前言                           
1、正确理解新时期的危机?
2、为什么要做你喜欢的事业?

二、定位你的独特卖点，让你在同行中有效的脱颖而出
1、定位:你的公司=什么字眼?
2、常用的13个独特卖点定位;
3、好的名字可以节约20%的广告;
4、**如何“创造类别**”脱颖而出

三、凝聚你的经营焦点，超越你90％的竞争对手
1、聚焦你擅长做的事（产品），
2、聚焦你的VIP顾客，
3、聚焦你的高利润市场。

四、增加财富的三条黄金路径，倍增利润的低成本经营策略
1、增加顾客的数量；
2、增加顾客每次消费的金额；
3、增加顾客消费的频率；
4、逆转顾客的风险，让你的宣传比你对手的更具吸引力，即使对方是当地规模大的一家公司；
5、**强式的宣传单教育顾客，发动你的百万销售大军；
6、向上销售“加码”策略，有效增加你20％－150％的利润；
7、以物易物的交换策略，以小博大的低成本策略；
8、转介绍系统的建立，以低时间成本、低资金成本来赢得利润；
9、合营策略，商者无域，相容共生，提升你的营销商数MQ；
10、**公共关系制造事件，五倍速提升品牌在当地的知名度；
11、打造你企业的测试文化，让你成为营销天才。

五、提升收入，控制成本，慈不掌兵，义不掌财
1、企业家只做两件事情：提高收入或者削减成本；
2、如何塑造高贵品牌，成本跟价格没有关系；
3、如何有效利用你的人力资源，人才的资产负债理论；

六、从浙企总结打造中小企业核心竞争力的21个经营策略

七、一家中小企业应该关注的十件事情