【开场话题】
宏观经济对企业经营的影响
**单元：经济大势与企业经营
【**讲】2011年
宏观经济大趋势
【第二讲】十二五规划中的经济对策与企业策略
【第三讲】面对大势，企业怎么办？
•下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局
•股市投资、楼市投资、金市投资。。。您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能保值、增值
•通货膨胀，将可能如何演绎？何时囤货，囤多少？又何时握有现金？CPI风险、利率风险、汇率风险，如何规避
•汇率还会上升，以多大的幅度上升？外贸型企业如何应对
•利率上升，存款准备金提高，流动性会发生怎样的变化？宽松货币格局会逆转吗？标志是什么
•城镇化发展，会带动哪些行业，房地产企业投资该如何进退，商业地产、住宅地产、工业地产，谁有前景
•稀土的战争、铁矿石的战争、钾盐的战争。。。资源争夺战，您的企业是否该参与？如何参与？**期货市场，还是**兼并收购？策略如何定
•制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等如何应对原材料上涨
【第四讲】经济转型，企业怎么办
•十二五，国家经济转型，哪些行业将有希望先转先行先成功
•您的企业适合转型吗、如何转型、又如何达到转型成功
•早转、晚转，何时开始好！早转可能成为先烈，晚转可能成为被动，如何决策
•内需启动，哪些行业受益，中国的增长动力会以怎样的路径发展
【第五讲】资本市场动向，企业怎么办
•从国际资本市场波动会如何演变？中国资本市场会否一枝独秀
•中国创业板、香港创业板、美国创业板（NSDQ），到哪里上市较好？如何选择
•国际板推出的影响会怎样？B股有机会吗
•风险投资喜好什么样的企业？有什么判断标准
•中国私募股权基金发展面临的机遇和挑战在哪里
•企业上市如何决策，是否要上市？在哪里上市？何时退出
【第六讲】大势难易，企业微观管理关键
第二单元：解析怎么制定企业发展战略
【**讲】企业战略的三种状态
•拓展型战略
•市场渗透战略
•多元化经营战略
•联合经营战略
•稳健型战略
•收缩型战略
【第二讲】企业战略特征
•指导性
•全局性
•长远性
•竞争性
•系统性
•风险性
【第三讲】如何执行企业战略
•市场营销战略
•市场细分战略
•市场选择战略
•市场进入战略
•市场营销竞争战略
•市场营销组合战略
•财务战略
•财务战略及其任务
•资金筹集战略
•资金运用战略
•利润分配战略
•生产战略
•生产战略在企业战略中的地位
•生产战略的制定过程
•企业生产问题及对策
•研究与开发战略
•研究与开发战略的意义
•研究与开发战略的类型
•研究与开发战略的选择
•人力资源战略
•人力资源战略的含义和目标
•人力资源开发战略
•人才结构优化战略
•人才结构优化战略
