为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

 主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起

1．学习型组织问世对世界企业产生的影响

2．学习型组织的内涵及普遍意义

3．如何创建学习型组织

主题二、创建学习型组织的五项核心修炼

**项修炼：自我超越

1．自我超越是学习型组织的基础修炼

2．是企业组织生命力的源泉

3．自我超越修炼方法　

4．演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏

第二项修炼：改善心智模式

1．心智模式的作用与影响

2．心智模式的存在与表现

3．心智模式修炼的技巧

4．演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练

第三项修炼：建立共同愿景

1．共同愿景孕育无限的创造力

2．建立共同愿景的修炼方法

3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

4．演练活动：共同愿景沟通

第四项修炼：团队学习

1．激发群体智慧的修炼

2．整体搭配的奥秘

3．团体是学习的佳单位

4．团体学习的形式之一：深度汇谈

5．演练活动：风险决策游戏

第五项修炼：系统思考

1．见树又见林的艺术 　

2．实现心灵的转换

3．系统思考的语言

4．系统思考修炼的方法

5．演练活动：系统思考演练

主题三、学习型组织领导新角色

主题四、建立学习型组织程序和方法

主题五、课程答疑，企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流