课程简介： 在下一个5-1 年内决定企业兴衰的关键因素：企业文化的经营！没有文化的企业是在下一个十年中必将淘汰的企业，文化是支撑企业持续发展的基本驱动力，文化经营是现代企业管理的最高境界。本课程通过对企业文化的分析、导入、推广及相关咨询一线的案例分析，实操性地介绍如何通过企业文化建设，调适管理者和员工的思维方式和行为方式，改善管理风格和组织文化生态，将企业文化成为组织持续发展的核心能力。

一、伟大企业与成功企业的区别
 成功型企业－经营利润
 伟大的企业－经营文化
 中国企业面临的三大突破
 如何获得企业持续发展的驱动力
 为什么伟大企业经营企业文化

二、 企业文化的真正内涵
 企业文化的基本特征
 企业文化的三层次与要素
 企业文化与经营业绩
 企业文化的功能与作用
 国际化、多元化与企业文化
 Wal－Mart案例：被忽视了的伟大

三、企业文化的内容与要点
 形成组织效能的——共同认知系统
 大家都能认可的——习惯性行为方式
 隐含在价值观背后的——基本假设系统
 企业成员间达成的——团队心理契约

四、 企业文化与核心要素
 核心价值理念体系
 文化品性
 思维方式
 道德伦理
 社会形象
 海尔企业文化案例分析

五、企业文化经营方法
 现有企业文化评估与分析
 企业文化的提炼和形成
 企业文化的导入与宣灌
 企业文化的评估与提升
 某药业案例：阳光之路

六 、企业文化与组织发展
 制度与企业文化的作用机制
 流程与企业文化的一致性
 组织设计与文化的一致性
 企业文化落地的三个阶段

七、 某公司文化咨询案例

八、企业文化核心价值观研讨
（针对受训企业）