课程目的： 面对制造业企业人员素质低、文化难以实现的时代的背景下，几位国际知名管理专家海瀛（江广营）、海涟、袁沿海、冯然、通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，让学员认知企业文化塑造的科学方法，掌握驾驭人性的战略武器，运用奇妙的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，在形成卓越领导力之时，还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。

一、人的本性与文化的本质

1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？

2.人类真正的统治者——文化

3.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈

4.企业文化是一个战略武器

5.企业文化提升企业竞争力的八大功能

6.文化发展比例利润增长更重要

7.为何有“文”不“化”？本质原因是什么？

8.为什么讲师说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？

9.为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？

二、“文”的部分——企业文化总体规划

1
.企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争

11.如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？

12.中日国民性对照

13.中德国民性对照

14.中美国民性对照

15.企业价值观体系的确立

16.明确企业的使命与愿景

17.理念体系的归纳与阐述

18.行为规范体系的建设

19.制度体系的修正与完善

2
.世界三大精益管理模式的理念与制度的统一

三、“化”的部分——企业文化的塑造之道

能本发展管理文化——员工素质、能力发展

21.制造业企业员工能力结构与解决方案

22.如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？

23.态决定一切，什么决定态度呢？

24.如何理解优秀企业重塑人性之术？

25.实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？

26.超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系

27.从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？

28.变劣根性为创造性的机制魔方

29.重塑人性的三大激励机制

30.如何创造执行不需要高手管理模式？

31.如何掌握创造文化力的操纵之道？

32.企业文化塑造的实用工具与方法

33.统治之道与企业文化管理

34.“企业即道场”的管理哲学与模式

35.“文”与“道”的哲学与管理机制建设

36.“化”与“场”管理模式中的哲学

37.中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)