方法决定成效，良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是生产作为者永恒的主题，创新、务实、绩效安全管理方法，就是践行安全科学发展观；实现安全生产，是生产作为者不懈的追求。课程在总结归纳30多年现场作业管控过程中的实战经验，以及在安全生产实践中的经验教训，创新和实践了N个保障安全工作法，并节拍性地与时俱进、持续改进，有力地促进了运用系统特别是电力基层班组的安全生产，使受益运用系统呈现了健康、稳定、持续的安全发展态势。比如：
N1班组创新工作法：大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术活动。建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。N2岗位规范操作法：规范班组员工的安全操作行为、岗位组成的基本安全生产单元、工种岗位流程等，结合岗位危险源预想预防，将每个工种岗位操作流程进行细化、优化，创造本质安全型岗位流程安全操作法。使员工的岗位操作行为得到了程序化的规范，使员工知道上岗应该先干什么，后干什么，怎么干，标准是什么，有效提高了班组员工的实际操作水平，实质性落实"上标准岗，干标准活"。