核心理念

工作目标要达到
成本路径要找到

经营员工心
何须加黄金



1.1马氏理论的应用价值
1.1.1不同的人有着不同的需要
1.1.2同一个人在不同情境
下有着不同的需要
1.1.3同一个人在同样情境
下有着多元化的需要
1.1.4员工激励:

差异化激励
动态化激励
多元化激励
1.2连氏理论:
□□对方的需要
□□自己的需要
　　□□对方的需要
　　□□自己的需要
1.2.1连氏理论的应用价值:

建立员工分类手册
建立员工需求分析表
有时需要跳出工作谈工作

2.1效价:

符合激励对象需要
的
内容和方法
2.2期望:
实现效价的可能程度
实际结果与
主观期望的比值

2.3时限:
每一激励内容
和
方法的有效期
2.激励的力量公式

2.4时机:
成本低的时机
与
士气高的时机
2.激励的力量公式

2.5公平值:
公平的含义
提高公平值的方法
1）降低可比性
2.激励的力量公式

2.6激励的力量公式:
激励力量=
效价*
期望*
时限*
激励的分类与
基本原则

3.1激励的分类
3.1.1外部激励
3.1.2内部激励
3.2激励的基本原则
激励的分类与
基本原则

3.2.1适应需要
3.2.2切实可行
3.2.3掌握时限
3.2.4把准时机
3.2.5相对公平
4.激励的主要内容

4.1适应的利益
4.2上司的魅力
4.3企业的前途
物质资源激励

5.1物质资源激励的含义
5.2物质资源激励的内容
5.3物质资源激励的局限性
5.4物质资源激励的基本标准
6.心理资源激励

6.1心理资源激励的含义

6.2心理资源激励的经典案例

6.3心理资源激励的实用方法
6.心理资源激励

6.3.1尊重激励

6.3.2关爱激励
6.心理资源激励

6.3.4榜样激励

6.3.5让功激励
6.心理资源激励

6.3.7愿景激励

6.3.8成就激励
6.心理资源激励


6.3.10仇恨激励

6.3.11信心激励
6.心理资源激励


6.3.13感化激励

6.3.14价值观激励
经典回放
01习惯于缺点就是大的缺点

02成功是优点的发挥
失败是缺点的积累

03困难是因为知识不够
失败是因为努力不够
05成本不只是靠节俭省下来
成本还应该凭艺术管出来

06工作目标要达到成本路径要找到

07经营员工心不用加黄金