提高中层管理者技能

　　营销团队系统规划

　　销售队伍现存问题及原因分析

　　令领导者头疼的5个问题

　　针对队伍的管理体系的设计不当

　　针对终端销售过程中的管理控制不够

　　针对终端导购人员的系统培训不到位

　　系统解决销售队伍问题的思路

　　有效的系统规划

　　营销团队销售目标的设计与分解

　　关键业务流程的梳理

　　销售组织与职能界定

　　营销团队人员编制的确定

　　薪酬体系的制定

　　设计科学的薪酬体系

　　合理运用基本的薪金模式

　　准确评估销售团队整体薪酬水平

　　如何设计团队成员间的薪酬差距

　　如何设计业务骨干的薪酬制度

　　如何设计业务竞赛中的奖励制度

　　营销团队日常管理

　　你的团队是1 1＞2还是1 1＜0？

　　如何防范诚信危机

　　如何消除店员之间的沟通障碍

　　如何让销售团队成员参与决策

　　如何用授权推动团队向前跑

　　授权的原则、效用、步骤

　　对授权者心里有数

　　做对授权者的减法

　　让成员做自己的事情

　　走出授权误区，做到看牛不看人

　　销售人员的甄选

　　选择有慧根的人，因为有慧根的人才会跟

　　个性适合

　　与企业的发展阶段适合

　　个人经历适合

　　价值观适合

　　期望适合

　　思维适合