1、掌握法家管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供优质的借鉴。 2、系统了解法家“术”的思想中对人才的选拔、任用，考核提出的独到见解，全面提升企业人力资源管理的质量。 3、把握法家强调制度、职责与技巧的法、势、术的管理思想，以强化组织统御与控制能力。 4、帮助管理者正确制订、评估和矫正企业管理制度。 5、提升企业的制度建设、风险防范机制、组织执行力。 6、提升管理者的领导力，在企业的用人、团队建设、绩效与激励、组织变革和企业文化等方面取得更好效果。

一、韩非子思想对企业治理的指导意义
　　1-1天生天杀韩非子
　　拜师荀子、李斯入仕、韩非入秦、韩非与李斯之死
　　1-2韩非子思想的主要内容
　　集先秦百家思想之大成、中国王权社会的政治内核
　　1-3韩非子思想对企业治理的重要意义
　　解决企业管理的核心问题（管什么、怎么管、怎么管好）
　　管理的实质、管理的对象、基业长青

　　二、人性、二柄与企业管理
　　权谋系数测评
　　2-1人性与企业管理
　　西方经济人、社会人、自我实现人、复杂人、文化人假设
　　中国儒、道、墨家和《黄帝内经》的人性观
　　法家趋利避害人性观的深刻解读
　　2-2二柄与激励制度
　　明主之所导制其臣者，二柄而已矣。
　　新加坡高薪养廉
　　杰克•韦尔奇的“活力曲线”
　　2-3二柄与制订、执行制度
　　内控性测评
　　一、制定制度
　　1、随着时代的发展而改变——“法与时移”
　　2、根据人性、人情而制定——“其法忠心”
　　3、根据实际的情况而制定——“其法易行”
　　4、根据统一、固定的原则而制定——“一而固”
　　二、执行制度
　　1、要明文公布，让员工知法懂法——“莫不闻知”
　　2、执行要一律平等——“法不阿贵”
　　3、执行要严密周延，令人不心存侥幸——“赏信罚必”
　　4、执行要慎重而不能滥用——“谨诛尽罚”
　　破窗效应
　　六危道
　　七安术
　　2-4二柄与形名参同（绩效管理）
　　形名参同的思维方法模型
　　做到形名参同的五个条件
　　ISO9000管理体系的实质
　　管理参考
　　2-5二柄与利异外借（风险管理）
　　利异外借的概念、释义、表现和解决思路
　　总公司与分公司的管理风险、管理制度与管理原则
　　木桶原理和墨菲定律
　　2-6二柄十诀（管理的十条原则）

　　三、管理者的内部控制术
　　决策类型测评
　　3-1三劫五壅（管理中遇到的风险挑战）
　　三劫：明劫、暗劫、事劫
　　五壅：臣闭其主、臣制财利、臣擅行令、臣得行义、臣得树人
　　3-2六微七术（管理中如何防治风险）
　　六微：权借在下、利异外借、托于似类、利害有反、参疑内争、敌国废置（庙攻于外）
　　七术：众端参观、必罚明威、信赏尽能、疑诏诡使、挟知而问、倒言反是、一听责下
　　3-3识人驭人（人力资源管理的用人术与企业文化建设）
　　儒家取才之序、企业取才之序、法家的价值观取才之法
　　六反、六正、八说、八奸

　　四、管理者的修身、沟通和变革之道
　　4-1管理者的修身之道
　　修身十条
　　4-2管理者的沟通之道
　　团队沟通和层级沟通
　　4-3管理者的变革之道
　　改革者的策略

　　五、关于企业文化的题外话
　　管理者与员工对企业文化理解的正逆时序
　　改革者的五条策略
　　企业创新、变革之道

　　六、韩非子思想的功过春秋与企业治理之弊