培训背景： 岗位分析是人力资源管理活动中一项非常重要的基础工作。人力资源管理的核心是实现人与工作的最佳匹配，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，而要达到这一目的，就必须了解组织内各项工作的特点。

 培训大纲：



第1讲 岗位分析的内容与目的

1 岗位分析的基本内容与常用术语

2 岗位分析的目的

分析：岗位分析培训案例！

解析：岗位分析内训案例!

案例：岗位分析课程案例分析！


第2讲 岗位分析的方法

1 访谈法

2 问卷调查法　　

3 观察法　

4 关键事件法　

5 工作日志法

讨论：岗位分析经典案例讨论!

分组：岗位分析培训案例学习指南

分析：岗位分析学习中的八大陷阱！


第3讲 岗位分析的实施

1 岗位分析的准备

2 岗位分析的实施

3 岗位分析的描述

4 岗位分析实施方案

互动：岗位分析培训案例评估

分享：某集团岗位分析培训案例

分享：哈佛经典岗位分析案例分析示范


第4讲 职务说明书的编制

1 职务说明书的主要内容

2 岗位描述的写作

3 职务说明书的编写

4 职务说明书范例

分享：企业岗位分析培训三步走！

案例：联想(中国)公司的岗位分析培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析？


第5讲 岗位设置与工作设计

1 定岗定编

2 岗位设置表的编制

3 工作设计

4 岗位设置方案与管理办法

分享：岗位分析培训四部曲！

分享：岗位分析内训五步骤！

分享：企业岗位分析六技巧！

分析：某药业集团所面临的岗位分析难题！


第6讲 岗位评价

1 岗位评价与评价指标

2 岗位评价的程序与方法

3 不同性质岗位的岗位评价

4 企业岗位评价方案

分析：领导者岗位分析做什么？

分析：岗位分析内训哪些步骤很重要？

分析：岗位分析培训哪个环节很重要？


第7讲 岗位分析、评价与薪酬体系设计

1 岗位分析、评价与薪酬管理

2 薪酬体系设计

3 薪酬市场调查

4 薪酬体系设计的样例

分析：企业如何贯彻岗位分析全过程？

分析：岗位分析培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团岗位分析咨询方案案例研究


第8讲 岗位分析与职务说明书的应用

1 岗位分析与员工招聘　

2 岗位分析与员工培训　　

3 岗位分析与绩效考核

讨论：企业岗位分析的八面金刚

案例：一次失败的岗位分析培训案例

分组：如何打通企业岗位分析的任督二脉？


岗位分析培训总结