企业安全生产管理在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除人的不安全行为和物的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。 综上所述 ，可见企

一、树立正确的安全意识
1.1 我国安全现状，**一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；
1.2 中国的马路战争
1.3“冰山原则”与事故损失
1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“牛”校长
1.5别躺在“极低概率”上睡大觉
1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…

二、杜邦安全管理模式分享
2.1 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）
2.2 杜邦安全文化简介
2.3 杜邦十大安全理念详解
2.7卓越的安全管理架构

三、危险源识别、风险评估与控制
风险管理的重要性
3.1对危险源辨识与风险评估在OHSAS18001体系中的地位
3.2危险源识别识别工具和方法
3.3危险源识别识别范围及考虑因素
3.4危险源识别的基本方法：如果…怎么样；查检表法；JSA等
3.5危险源的三种状态
3.6危险源的六种类型
3.7分组练习：危险源识别方法
3.8风险评估方法介绍
3.9风险控制3E原则
3.10风险管理4T 法则
3.11风险控制措施的选择
3.12风险控制方法和技术手段
3.13重大危险源识别和控制

四.安全管理要点
4.1 优秀的公司，我们的榜样
4.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
4.3“荷花塘现象”告诉我们的…
4.4正向激励与负向激励，“热炉法则”
4.5 作业指导书的必要性：安全指导老师不可缺
4.6 研讨：有那么多制度为什么管不好？
4.7 决策层对安全的承诺
4.8 研讨：如何让安全行为成为员工的习惯化

五．总结与研讨