IE工业工程-诺达名师生产运营培训

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周士量

IE工业工程

周士量 / 中国知名生产管理讲师

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课程目标

◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握 ◆工业工程在生产现场改善中的作用 ◆科学合理的改善步骤 ◆工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 ◆改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲

课程大纲：

**讲现场管理人员必备的意识

1、21世纪生产制造追求的目标

2、现代生产管理深化与发展趋势

3、中国制造业核心竞争力

4、新生产管理理念与构筑“链动机制”

5、消除工作恐惧，提倡“以技术为荣”

第二讲工厂内的八大浪费

第三讲何谓IE

1、何谓IE

2、IE工业工程人物

3、IE学科的范畴及应用范围

4、IE在制造业的应用范围

5、IE活动的效果

6、IE与5S、TPM、QCC的关系与比较

第四讲程序与流程分析

1、程序分析的概述

2、产品工艺分析

3、作业流程分析

4、联合作业分析

5、管理程序分析

第五讲动作分析

1、动作分析的概述

2、动素分析（十八种动素）

3、影像动作分析

第六讲时间分析与生产线的平衡

1、时间分析的概述

2、时间分析方法

3、标准时间的构成与设定

4、PTS（预置时间标准法）

5、生产线平衡

第七讲布局改善与搬运

1、何谓布局改善

2、布局改善的基本原则

3、布局改善的目的

4、设备优化

5、布局改善与看板相结合

第八讲 IE管理是BPR、6西格玛的坚实基础

1、BPR（业务流程再造）

2、6西格玛

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