持续创新：中小商业银行-诺达名师企业如何可持续发展

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戴恩成

持续创新：中小商业银行

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课程大纲：

两个创新实际案例

一、持续创新的竞争优势

快速竞争优势

创新竞争优势

二、持续创新的竞争作用

做成他行还未做的客户与业务

做成他行不能做的客户与业务

做成他行不敢做的客户与业务

创造比较竞争优势与创新利润

三、持续创新的主要内容

定位创新业务创新

流程创新管理创新

技术创新组织创新

监管创新

四、市场定位的持续创新

定位解决的问题

定位依据与分析

一家行定位案例

五、业务营销的持续创新

业务营销渠道创新开拓

业务营销方法创新实施

六、业务方案的持续创新

业务方案创新理念

业务方案创新实践

担保方案创新设计

七、业务管理的持续创新

业务激励机制持续创新

业务约束机制持续创新

业务流程机制持续创新

业务风管机制持续创新

八、持续创新的技术方法

移植创新包装创新

延伸创新增加创新

去除创新调整创新

重排创新依附创新

组合创新创造创新

九、小企业特别技术贷款

财务报表型技术贷款资产基础型技术贷款

专项用途型技术贷款现金控制型技术贷款

信息关系型技术贷款信用评分型技术贷款

组合互保型技术贷款专业担保型技术贷款

十、持续创新的实现条件

建立有助于创新推进的管理组织

建立有助于创新推进的文化环境

建立有助于创新推进的人才储备

建立有助于创新推进的风控体系

建立有助于创新推进的激励机制

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