非人力资源管理的人力资源管理——《职位分析与评价》课程提纲
**单元：职位分析
1、职位分析概念及其目的
2、职位分析的组织流程图
3、常用职位分析方法
定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）
定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）
4、如何撰写职位说明书
如何正确撰写职位描述（职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件）
如何正确撰写任职资格描述（基准性任职资格与鉴别性胜任特征描述）
5、职位说明书案例
第二单元：职位评价及其在薪酬领域的应用
1、薪酬设计的两大基本思路：以工作为导向；以能力为导向
2、以工作为导向的企业薪酬体系设计的薪酬支付理念：3P（ Pay for 职位、能力、绩效）
3、职位评价概念及其意义
4、职位评价工具
定性方法：排序法、分类法；
定量方法：要素比较法、要素计点法；
5、要素计点法在中国企业的运用
关于点值评估系统的讨论、
职位评估的建议、
基本工资设计
指数回归，中点增加率，薪酬调查
