课程提纲：
一、管理概述
1、 美、日、中管理模式的演变
2、 重新定义经营管理的内涵
3、 企业管理十大典型问题剖析
4、 现代企业规范化管理六大特征
二、现代企业规范化管理特征
（1）企业管理的目标导向
（2）企业管理的市场导向
（3）企业管理的人性化导向
（4）企业管理的标准化
（5）企业管理的程序化
（6）企业管理的数字化
三、现代企业.规范化管理系统主要内容 简述
（一） 企业战略系统
1、企业战略的规划流程
2、企业如何界定多元化战略和专业化战略
3、企业战略制定的四大要素
（二）组织岗位系统
1、企业为什么需要完善的组织体系
2、组织体系设计的八大原则
3、组织模型变革的五种模式
4、清晰界定部门岗位职责的程序
（三）、流程优化系统
1、流程形成的典型误区
2、基于战略的流程优化
3、流程优化的六大法则
（四）规章制度系统
1、什么是规章制度体系
2、规章制度的功能 与意义
3、规章制度的类别与编制
（五）绩效管理系统
1、绩效管理的误区
2、绩效管理的五大步骤
3、绩效体系推进的四个关键
（六）薪酬管理系统
1、薪酬管理的六大步骤
2、薪酬系统的推进的四大原则
（七）员工培训管理系统
1、企业培训系统建设的四大原则
2、培训规划的三大步骤
3、培训推进的着落点
（八）企业文化系统
1、企业文化建设的价值意义
2、企业文化建设的流程
3、企业文化贯彻执行的要点
后：总结与探讨、问答与交流
课程形式：讲授、讨论、测量、分析、游戏、演示。
