课程背景

罗振宇在《奇葩说》里提到：

“职场，或者当代社会**重要的能力是表达能力。”**表达能力可以快速建立我们的影响力，打造个人IP。

影响力的构成来自“演讲能力”和“写作能力”。

为什么罗胖会这么说呢？因为：

销售 演讲=成交

职场 演讲=影响力

CEO 演讲=路演=发布会=超级销售

辩论 演讲=奇葩说

读书 演讲=樊登=罗胖

知识 演讲=培训师=知识IP.....

演讲能力就像一个移动硬盘，插在任何电脑上都可以发挥价值，它是一个可以随意迁移的重要能力。如果只学习一个技能，就可以带给自己一系列的改变，那么这个技能可以说就是演讲能力。

演讲能力，已经不再是要或者不要的问题他几乎覆盖了我们的工作和生活。

作为创业者，进行招商引资时，需要演讲让投资人更青睐；

身为职场人，面临汇报工作时，需要演讲让领导赏识器重；

作为营销人，准备产品介绍时，需要演讲让客户怦然心动；

身为培训师，开展培训授课时，需要演讲让学员清晰易懂；

作为领导者，想要激励团队时，需要演讲让员工愿意追随；

身为父母亲，希望引导子女时，需要演讲让孩子欣然接受。

课程价值

说清楚投资汇报，让金主青睐追捧！

说清楚工作汇报，让领导赏识器重！

说清楚产品价值，让客户怦然心动！

说清楚课程内容，让学员清晰易懂！

说清楚合作理念，让双方达成共识！

说清楚规则道理，让孩子欣然接受！

课程时间

总时长为3天

授课对象

中/高层管理者，职业经理人，教师、内训师/培训师，创业老板等商务人士

课程模型：结构演讲力—风火轮模型

课程大纲

**天：构思演讲内容

导入：什么是结构演讲力

案例分析：知名演讲视频，谁的演讲更好

讨论：好演讲的核心是什么？——好结构（内容） 好演绎（呈现）

结构演讲力=结构性思维 演讲力（内容构思力 舞台演绎力）

结构演讲力核心课程体系：1366风火轮模型与演讲的4大步骤

定主题：基于目标定主题（分析）

确定目标（AB法则设计演讲目标，让演讲有的放矢）

设计开场（SCQA故事开场法，让开场抓住人心）

设计主题（ABC法则设计演讲主题，让演讲先声夺人）

设计自我介绍（故事名片法）

演练：分析你的商务演讲场景，确定主题

示范与案例分析：演讲目标示范，SCQA示范

演练：用SCQA法开场、自我介绍（故事名片法）

分层次：纵向结构分层次（分离）

自上而下：作疑问回答

自下而上：作总结概括

示范：两种构建分层次的方法示范

剖析：演讲层次案例剖析

演练：对你的演讲主题分层次

课后作业：小组共同抽签完成演讲任务，每组抽取一个演讲场景，共同设计5-6min的演讲内容 （6种场景任务可选：自我介绍、品牌/产品介绍、工作汇报、会议发言、项目方案介绍、知识分享）

第2天：选择演讲结构

选顺序：横向结构选顺序（推进）

时间结构：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达；

什么是时间结构

哪些场合用时间结构

演练：时间结构名人盛典

总结：如何用好时间结构

空间结构：一种随处可用的结构，让你的表达生动形象；

什么是空间结构

空间结构的3种形式

演练：用空间结构设计演讲

案例：司机应聘空间结构剖析

总结：如何用好空间结构

钟摆结构：一种能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构；

什么是钟摆结构

案例：毛主席《论持久战》

演练：画出《论持久战》演讲结构图

案例分析：提案汇报的钟摆结构

演练：如何用好钟摆结构

变焦结构：一种让演讲表达呈现多元化，并使焦点突出的结构；

什么是变焦结构

变焦结构的两种形式

案例：航空公司提供优质服务的重要性变焦结构

演练：变焦结构演练

黄金圈结构：**为什么、怎么做、是什么的方式让人更加容易听下去，理解你要表达的观点；

内圈Why

中圈How

外圈what

案例：了解小米公司

演练：黄金圈结构演练

三角逻辑结构：一种**常规的演绎结构，让演讲逻辑清晰，论证缜密，通俗易懂

3的力量

演讲1-2-3极简模型

演练：选择1种演讲结构，设计和发表你的演讲的内容（所抽到的演讲主题）

第3天（上午）：生动演绎内容

巧演绎：生动演绎用6化（呈现）

概念形象化

抽象类比技巧

数字概念类比

情景细节化

5W设置演讲情景

演练：运用5W法，完善演讲的内容

对比数据化

案例：乔布斯的演讲

让数据说话的三步曲

结尾升华化

SPA法则万能结尾公式

结尾注意事项

演练:请用SPA结构设计你的演讲结尾

心态平和化

引起上台紧张的原因分析

克服紧张的4种方法

台风专业化

眼法：演讲者眼神使用技巧

站法：演讲者站姿与走位技巧

手法：演讲者手势使用技巧

器法：演讲者辅助工具使用技巧

演练：建场练习

第3天（下午）：课堂成果展示（演讲比赛）

课堂演练：小组代表对抽取的演讲话题，发表一场5-6min的演讲，小组PK

“刻意演练”的 3F 法则

Focus：专注

Feedback：反馈

Fix：纠正

分组演练，实战 PK

建设性点评反馈及改善