导语
我们都听过“十人团队靠义气，百人团队靠制度，千人团队靠文化”，我们也都羡慕GE（通用电气）、P&G（宝洁）、华为、阿里巴巴等长青公司的企业文化，但我们自己的企业文化大都建设得不好，根因何在？路在何方？
企业文化是“知”，是企业愿景、使命与价值观的高度凝炼。企业必须深刻认知“我是谁？为何存在？怎么做？“等本质问题，提炼和定义自己的企业文化。
企业文化更是“行”，是全体企业人的日常行为。企业必须有方法让企业文化定义从“墙上”落到“地上”，落实到全体企业人的日常行为中。
企业文化还是“DNA”，是企业能否不断应变、持续发展的基因。以P&G（宝洁）为例，它宣称：“宝洁的宗旨、价值观及原则是宝洁独特企业文化的基础。在 180 余年的发展历程中，宝洁的业务一直在不断发展和变化，但我们秉持的宗旨、价值观及原则从未改变，并将在宝洁人中代代相传。”
企业面临的挑战
基于多年企业管理咨询经验，我们发现，企业在文化梳理与建设方面可能面临以下挑战：
1. 理解企业文化：没有真正认识到企业文化的重要性
只是模糊意识到打造企业文化的必要性，但并不清楚以下现象与企业文化的必然关联：
— 企业缺乏持续多年的经营方向与奋斗目标、不断变换方向或不断多元化，缺乏核心积累；
— 企业出现不同政治利益群体，自上而下难以达成共识，不能为同一大目标通力合作；
— 企业老板呕心沥血、常是下班锁门的**后一人，员工却“当一天和尚撞一天钟”，甚至给人才好薪资仍然留不住他（她）。
2. 提炼企业文化：认知到重要性但不知如何显性表达企业文化
不知道如何提炼深植于企业家头脑中的“企业文化“，或者企业文化只是挂在墙上的宣传口号、“有形无神”？甚至企业经营者自身都难以以精准的语言确切回答一系列基本问题：
— 我的企业未来要成为什么样的企业？为何存在？要遵循哪些行为准则才能成功？
— 我的产品如何被人们所接受？我如何制造出**的**有竞争力的产品？
— 我如何吸引优秀人才？我如何打造自动自发的强力团队？
3. 践行企业文化：难以让员工也深刻理解并践行企业文化
企业文化只是少部分人的自娱自乐，难以全员宣导与践行，难以真正影响并规范企业各层级员工的实际行为，难以让员工对自己的工作感觉良好，因而更愿意加倍努力。“不用领导在场，员工照样认真工作”的理想状况遥不可及。
企业文化梳理与建设课程
受益于阿里巴巴“六脉神剑“企业文化创始人与践行者关明生先生的言传身教，基于辅导众多企业打造企业文化的培训和咨询实战经验，针对”企业文化难以落地“这一企业面临的共性难题，《企业文化梳理与建设》课程充分考虑企业文化的隐形性、继承性和动态性特征，旨在帮助企业老板把关企业文化建设的关键步骤、提炼企业文化框架的核心内涵并促成企业文化的宣导与全员践行，从而深度引爆企业内驱力、为企业铸就长青基因，奠定百年基业。
授课对象
企业创始人、董事长、CEO等高层管理人员
课程时长
1天（6课时）
课程大纲
一、企业文化与企业管理的关系
1. 企业文化在企业管理中的位置
2. 企业文化与企业战略、业务的关系
企业经营管理的基础模型：七层模型
二、企业文化的概念
1. 文化的定义
2. 企业文化的定义
（1）愿景的定义与所解决问题
（2）使命的定义与所解决问题
（3）价值观的定义与所解决问题
（4） 优秀企业的企业文化
3.企业文化在企业不同发展阶段的意义
三、 企业文化的梳理
1. 梳理愿景
（1）愿景的要素
（2）愿景的梳理：二元身份定位
2. 梳理使命
（1）使命的要素
（2）使命的梳理：价值主张三维模型
3. 梳理价值观
（1）价值观的要素
（2）价值观的梳理：4D探讨法
（3）价值观的判断：独特性、可辨识、易懂易记
备注：本章是知识介绍加实际演练，演练中输出企业愿景、使命、价值观。
四、企业文化的建设
1. 企业文化梳理：核心层达成一致
（1）愿景、使命、价值观达成一致
（2）基于愿景使命价值观拟定价值观评分细则
2. 企业文化研讨：骨干层达成一致
（1）核心内容宣讲与研讨
（2）价值观故事的撰写与搜集：STAR
3. 企业文化发布：全员达成一致
（1）企业文化宣贯课程开发
（2）企业文化官CCO训练
（3）价值观首测&数据分析
4. 企业文化落地：文化践行与形成
（1）英雄人物塑造：日常故事和表彰
（2）管理机制推进：周期性绩效考核纳入
（3）重点项目推进：特色企业文化项目实施
