课程背景

罗振宇在《奇葩说》里提到：

“职场，或者当代社会**重要的能力是演讲表达能力。”**演讲表达能力可以快速建立我们的影响力，打造个人IP。为什么罗胖会这么说呢？因为：

销售 演讲=成交

职场 演讲=影响力

CEO 演讲=路演=发布会=超级销售

辩论 演讲=奇葩说

读书 演讲=樊登=罗胖

知识 演讲=培训师=知识IP.....

演讲能力就像一个移动硬盘，插在任何电脑上都可以发挥价值，它是一个可以随意迁移的重要能力。如果只学习一个技能，就可以带给自己一系列的改变，那么这个技能可以说就是演讲能力。

演讲能力，已经不再是要或者不要的问题他几乎覆盖了我们的工作和生活。

作为创业者，进行招商引资时，需要演讲让投资人更青睐；

身为职场人，面临汇报工作时，需要演讲让领导赏识器重；

作为营销人，准备产品介绍时，需要演讲让客户怦然心动；

身为培训师，开展培训授课时，需要演讲让学员清晰易懂；

作为领导者，想要激励团队时，需要演讲让员工愿意追随；

身为父母亲，希望引导子女时，需要演讲让孩子欣然接受。

课程价值

说清楚投资汇报，让金主青睐追捧！

说清楚工作汇报，让领导赏识器重！

说清楚产品价值，让客户怦然心动！

说清楚课程内容，让学员清晰易懂！

说清楚合作理念，让双方达成共识！

说清楚规则道理，让孩子欣然接受！

课程时间

总时长为1天-2天

授课对象

中/高层管理者，职业经理人，教师、内训师/培训师，创业老板等商务人士

课程大纲

导入：什么是结构演讲力（遇见演讲表达的利器）

案例分析：《赢在中国》演讲视频

好演讲=好结构（内容） 好演绎（呈现）

结构化思维=金字塔结构

结构演讲力=结构性思维 演讲力

结构演讲力核心课程体系：1365风火轮模型（四大步骤）

配套工具：商务汇报设计蓝图

定主题：基于目标定主题（产出演讲表达的主题和目标）

确定目标（AB法则设计目标，让演讲有的放矢）

设计序言（SCQA设计序言故事结构，让开场精彩动人）

设计主题（4V法则设计演讲主题，让演讲先声夺人）

演练：分析你的商务演讲场景，确定主题

示范：演讲目标示范，SCQA示范

剖析：演讲目标案例分析、SCQA案例分析

演练：确定演讲主题，用SCQA设计开场，小组代表上台演练

分层次：纵向结构分层次（产出演讲表达的重点和亮点）

自上而下：作疑问回答

自下而上：作总结概括

示范：两种构建分层次的方法示范

剖析：演讲层次案例剖析

演练：对你的汇报主题分层次，画出结构重点

选顺序：横向结构选顺序（产出演讲表达逻辑和内容）

时间结构：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达；

什么是时间结构

哪些场合用时间结构

练习：时间结构名人盛典

总结：如何用好时间结构

空间结构：一种随处可用的结构，让你的表达生动形象；

什么是空间结构

空间结构的3种形式

练习：用空间结构演讲

案例：司机应聘空间结构剖析

总结：如何用好时间结构

钟摆结构：一种能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构；

什么是钟摆结构

案例：毛主席《论持久战》

练习：画出《论持久战》演讲结构图

案例分析：提案汇报的钟摆结构

演练：如何用好钟摆结构

变焦结构：一种让演讲表达呈现多元化，并使焦点突出的结构；

什么是变焦结构

变焦结构的两种形式

案例：销售的变焦结构

案例:空姐的变焦结构

练习：不同场景演练

总结：如何用好钟摆结构

收益结构：一种通用产品销售和介绍的结构，让听众快速抓住产品特点和优势；

正向收益结构

反向收益结构

视频：移动营业员的收益结构销售产品

WWH结构：一种**常规的演绎结构，让演讲逻辑清晰，论证缜密，通俗易懂

WWH结构的3种形式

演讲1-2-3极简模型

巧演绎：生动演绎用5化（优化演讲表达内容，让表达生动精彩）

概念形象化

抽象类比技巧

数字概念类比

情景细节化

5W设置演讲情景

演练：运用5W法，将你的演讲蓝图的内容

对比冲突化

案例：马云的演讲

案例：变形记

4种对比法，强化演讲冲突

骨牌推进化

3种骨牌推进方法，让演讲层层递进

三个原因，一个结果：案例示范

一个原因，三个结果：案例示范

连锁反应：案例示范

台风专业化：

眼法：三种眼神使用技巧

身法：男士女士身法要求

声法：声音停顿和节奏技巧

手法：4种手势类型

步法：步法5个要求

器法：演讲辅助道具实用

结尾升华化

SPA法则万能结尾公式

结尾注意事项

演练:请用SPA结构设计你的演讲结尾

演讲比赛：针对实际演讲场景，完成汇报设计蓝图，演绎汇报内容，用把今天所学的方法融入其中（产出完整演讲表达蓝图 现场呈现演绎演讲内容）

“刻意练习”的 3F 法则

Focus：专注

Feedback：反馈

Fix：纠正

分组演练，实战 PK

建设性点评反馈及改善