课程背景：

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的关键要素。

卓越的企业可以**企业文化打造理想的团队，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效。

而很多企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题：企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与绩效如何挂钩？如何将企业文化与公司战略相结合并在各部门得到贯彻执行？各级管理者如何在企业文化的建立和推进中发挥感召力与影响力？

《企业文化落地工作坊》旨在让各级管理者全面掌握企业文化的理论与实践，提高企业文化的践行水平，结合所管理的部门进行文化落地，打造良好的团队文化，带领团队高效高质完成任务。

课程收益：

帮助管理者提高企业文化理论水平与推动落地能力；

统一思想与行动方向，提升员工的满意度与忠诚度；

增强员工对文化理念的共识，掌握引领导员工输出团队文化的方法与技巧。

课程方式：

案例研讨 视频解析 任务挑战 工具演练

课程时间：1天

课程对象：

各级管理者及员工

课程大纲：

模块一：概念篇——文化与企业文化的基本认知

活动导入：团队执行力挑战

文化的三个层级与五个要素

小组研讨：你是如何理解文化的？

企业文化的认知误区

企业文化的起源与发展

企业文化的特点与作用

企业文化的模型

企业文化与企业目标风格的匹配性

案例：著名企业的企业文化与核心价值观（华为、腾讯、字节跳动等）

模块二：问题篇——企业文化建设与传播

视频解析：《管理技巧》

良好的绩效真的是企业文化成功的结果吗？

企业价值观和员工价值观如何和谐统一？

企业文化与流程制度如何在矛盾中统一？

模块三：落地篇——公司企业文化解读与部门文化萃取

**部分 员工感知——公司企业文化解读

公司企业文化解读

企业文化的感知

第二部分 重构分解——部门文化诊断与萃取

界定萃取范围

选取萃取方法

多视角诊断：

标杆法

战略解码

员工访谈

文化的内心探寻工具：4F法

资料梳理

分析调查数据

继往开来法

过去的成就（RAC模型）

过去的冲突（3C模型）

未来的战略（DSTE战略解码）

未来的风险（RAW模型）

提炼部门文化

头脑风暴：部门文化关键词萃取结果分析与词频统计

第三部分 内化践行——部门文化落地

管理者在企业文化建设中的关键性作用

管理者如何传播文化

主要植入机制

次要强化与稳定机制

团队研讨：管理者应该如何推进企业文化建设？

视频解析：《坚毅必胜》

标杆人物与示范效应

落地的行为变革要求

研讨：文化如何落实到具体工作行为上？梳理行为信条。

视频解析：《有效说服》

实战演练：如何用有效说服的方式（如引导、教练式沟通、讲故事等）传达企业文化？

针对持不同态度的人采取不同的推广策略

拥抱变化

持续改进

敢于突破

团队共创：创新大挑战

工具：改变之轮

企业文化的终极目标是共赢

共同创造

共同分享

共同成长

视频解析：《激励人心》

复盘总结：学员代表上台展示文化落地的实施计划。