课程背景：

新员工无法快速融入公司，从思想层面到行为层面如何快速跟上经营步伐？

老员工遇上职业发展瓶颈，如何快速突围寻求新跑道继续与公司一起成长？

管理者角色转型障碍重重，怎么做才能既让业绩增长又能带出一支好队伍？

《专业进取，持续成长——职业生涯发展规划》旨在帮助管理与员工重新梳理与明确个人的职业定位与企业绩效的重要关系，加快与时代同步的职场适应速度，为自己做好职业发展规划，提升专业程度，避免职场倦怠，以贡献者为荣，拓宽视野，放大格局，培养终身学习的成长性思维，给组织带来更加专业高效的绩效贡献，弘扬奋斗文化，不断积极进取与成长。

课程收益：

快速适应企业发展的新形势新要求，塑造职场积极心态，提高专业度；

掌握职业生涯规划的知识与技能，帮助管理者与员工开拓创新，提升绩效；

养成不断学习进取的思维与习惯，拼搏奋斗，持续成长，奉献自己的力量。

教学形式：

理论导入 案例研讨 视频解读 情境解析 分析思考

课程时长：

0.5天（线上版）

1天（线下版）

课程对象：

管理者与员工

课程大纲：

模块一：职场的三大认知——时代呼唤改变

活动导入：战略落地

1、数字化与组织能力的关系

数字化的特点

重新定义个体价值

重新定义组织价值

2、重构组织价值的四个转变

新功能

新结构

新能力

新目标

参考：华为文化中的价值链管理与绩效管理

3、岗位认知的五个要素

认知资格

通用能力及要求

岗位关系图

职责范围

特殊要求

视频解析：《坚毅必胜》

模块二：职场的四个调整——与时俱进，与司同行

1、角色的调整

自我认知与社会感知

知识积累与思维习惯

管理者与员工的同异

能力长短板

练习：员工与管理者能力要求对标

意愿水平与准备度

2、心态的调整

积极乐观

主动承担

勤于思考

勇于奋斗

3、行为的调整

管理者——从强有力的执行者到团队的引领者

员工——从个人奉献者到团队的共创者

4、排序的调整

关注当下

关注未来

关注共生

活动：纵横四海

模块三：做好职业规划——能力匹配，不断奔跑

1、什么是职业生涯？

为什么要做职业生涯规划？

不同的职业规划意味着不同的人生

职业规划=目标设定

2、职业成功公式

受欢迎人才的特质

高潜人才的特质

岗位胜任力的核心要素

3、自我规划五步曲

身份

动机

能力

环境

目标

4、制订职业发展规划的七个阶段

确立志向

准确评估

选择跑道

确定路径

设定目标

行动计划

反馈调整

练习：写下1-3年的职业生涯发展目标

5、职业发展规划的三大常见难点

团队共创：创新大挑战

情境1：新员工融入成长

情境2：老员工重燃激情

情境3：管理者角色转型

小组讨论：分别就三种情境制定相应的职业规划并展示

6、视野决定成败，格局决定结局

活动：迷雾定位

舒适区限制了成长

工具：走出自律的12个误区

潜能与绩效公式

视频：《摆脱恐惧》

跳出思维定势

成长型思维

工具：改变之轮

模块四：复盘总结