一、课程对象和价值：
金井露老师根据企业案例，结合38年企管实战经验，开发的《善于演讲，事半功倍》对各类学员的价值：
1、思维方式：掌握系统化的、高效能的演讲思维方式；
2、沟通技巧：掌握高效演讲的应用案例、主要方法、主体流程和注意要素等；
3、互动落地：**分组实战训练，掌握高效演讲方法论、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。
二、课程方法与效果：
1、培训方法：金井露老师是国内企业管理培训咨询领域的一线品牌老师，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法：
①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题，提出解决问题的方法；
②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例，让学员及参与提问，思考落地方案；
③用1/3的时间组织学员分组互动、结合企业培训目的、当场开发出解决问题的方案，老师点评，确定方案，形成文件，学员在培训结束后，立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作，解决问题，产生经济效益。
2、培训效果：如图所示，金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动，清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院，等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。
三、课程大纲与落地：
1、善于演讲，事半功倍—D1
--幽默案例：一分钟自我介绍
--李嘉诚的“一分钟自我介绍”
--演讲实战训练：我是XXX，，，，
--启示：演讲不可避免，不可取代
--视频案例：诸葛亮演讲胜似曹操百万兵
--演讲=演示 讲解 影响听众
--幽默案例：不会演讲，别做领导
--自选题目演讲实战训练与点评，，，，
2、演讲成功的五大要素—D1
--幽默案例：演讲的启示
--演讲成功的五大要素图解
--苏秦游说秦惠王做什么？
--苏秦怎样对待人生的重大挫折与失败
--苏秦游说“山东六国”的结果是什么？
--苏秦怎样成为“联合国秘书长”？
--“讲师学习的五大通道图解”
--向圣贤学习：孔子、老子、孙子
--向标杆学习：苏秦、张仪、诸葛亮
--向课堂学习：名师，口才与演讲，TTT
--向书本学习：名师，口才与演讲，TTT
--向报刊、网络学习：人才，口才与演讲
--自选题目演讲实战训练与点评，，，，
3、演讲成功的万能开头法则—D1
--万能开头法：问候、提问
--视频案例：马云创业时期的演讲
--视频案例：马云创业十年论商道
--著名演讲案例分析与演讲训练
--万能开头法与模仿训练
--视频案例:比尔·盖茨在毕业典礼上的讲话
--万能开头法四大大要素图解与实际演练
--万能开头法五大“提兴”要点与实际演练
--视频案例：怎样在30秒内建立听众的信任？
--视频案例:亮剑—模仿李云龙在独立团就职演讲
--自选题目演讲实战训练与点评，，，，
4、演讲成功的万能主体法则—D2
--视频案例:李云龙的《亮剑》与“万能主体法”
--万能主体法三大大要素图解与实际演练
--视频案例:李云龙的《亮剑》与“万能主体法”
--万能主体法中的过渡语图解与实际演练
--万能收尾法四大大要素图解与实际演练
--视频案例:用“跪羊图”诠释《弟子规》
--实战训练:模仿李云龙，做一分钟“努力与成功”演讲
5、演讲成功的金字塔图—D2
--演讲成功的金字塔图—总图
--视频案例：大学之道与分组朗读
--案例：鼓舞型演讲，如刚才的“大学之道”
--案例：说服型演讲，李云龙关于“狼性文化”
--案例：面对决策层的演讲，如诸葛亮的《隆中对》
--案例：面对执行层的演讲，如李云龙上任演讲
--案例：面对文科层的演讲：感性、形象思维
--案例：面对理工层的演讲：理性，逻辑思维
--案例：诸葛亮舌战群儒的题目
--案例：诸葛亮舌战群儒的总体目标
--自选题目演讲实战训练与点评，，，，
30分钟课程总结与答疑
