在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？

在与领导、同事、下属沟通时，您是否感到相互理解很难？

 自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？

【课程背景】

    金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使沟通取得良好效果，使商务写作更加切合受众的需要。

    **学习结构思考的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。**结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

【课程收获】

对于个人：

1、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考

2、能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点

3、能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力

对于企业：

1、会议时间得到精简

2、讨论问题时容易抓住问题的本质

3、建立彼此交流时有共同的思维和语言平台，

4、从根本上提高组织效率

【课程亮点】

1、体验式多，维度训练——根据金字塔原理“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。

2、1 1实际，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。

3、学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

【课程大纲】

前言：

一、工作中常遇到的问题

沟通、书面汇报

二、结构思考的两大训练原则

利他性

讲理性

**部分：如何构建思维的金字塔

一、金字塔原理的四个基本特点

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑

二、金字塔原理接受信息的四个步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 对应：找到事实与观点的对应关系

3. 结构：画出结构性关系图  

4. 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义

三、金字塔原理企业实战训练

1.创意图思考分析

2. 结合工作内容画结构图

3.一句话标准概括表述

第二部分：纵向的疑问/回答式结构

一、自上而下的提问回答式

1. 确定主要问题

2. 写出对该问题的回答

二、自下而上的概括总结式

1. 确保严格的上下对应

2. 关注文字涵义

3. 改变语音、改变世界  

4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境

第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构

一、演绎推理

1. 演绎论证的定义

2. 演绎的两种形式

二、归纳推理

1. 归纳论证的定义

2. 归纳的常见形式

3. 排序的三个标准

4. 分类的MECE原则

三、归纳与演绎的转换

1. 演绎与归纳的推理过程对比

2. 演绎论证的利弊

3. 归纳论证的利弊

4. 案例研讨分析

5. 优秀工作案例展示

第四部分：序言的讲故事结构

一、序言结构的基本要素

1. 背景

2. 冲突

3. 疑问

4. 解决方案

二、常见的序言模式

三种变形模式

企业案例展示：