课程大纲

课程简介：

（一）国企改革宏观环境

国企改革背景与**新政策解读

国企改革的**新进展、疑难问题解析和改革路径选择

国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术

国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术

国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析

逐步构建商业化、可持续的公司治理结构

（二）股权激励之战略管理

国企改革战略分析

国企改革战略选择

国企改革股权激励目标制定——公司目标设定、部门目标设定

（三）股权激励之绩效管理

绩效管理的 5 个核心流程，7 大关键环节

绩效指标设计

工作任务与目标制定

绩效管理常用的 7 套工具表单

绩效结果的 6 大用途

30 项态度能力考评指标 15 项职能类考评指标

（四）股权激励的落地方法

确保股权公平分配的 3 大维度，8 大要素

制定超额利润激励法的 3 大核心秘诀

在职分红激励法的 12 大环节，与退出的 7 大条件

135 渐进式激励法 8 大关键

股权转让与退出的关注点

制定昨日黄花激励法的 6 大模式

（五）实战案例分析

央企及央企下属企业改革（2015－2019 年）股权激励成功案例解析

地方国有企业改革（2015－2019 年）股权激励成功案例解析