【课程背景】

企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是以解决企业长久生存为核心。

刘教授**对领先企业文化的体验与研究，以及在国内诸多大中企业的文化建设辅导与实践中，掌握了一套企业文化建设的方法论、技术与工具。以定制化的形式，遵循组织发展的客观规律，重新塑造企业战略与核心价值，帮助企业建立分层分级的企业文化建设体系，实现企业的“统一意志、集体作战”。

让企业的中高层管理者积极参与并领导企业文化建设，使企业文化的精神力量，激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取、主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，**终提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。

【培训课时】2天，12小时

【课程受益】

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

7、熟悉企业文化及企业文化的重要性;

8、掌握企业文化的三个层面的核心内容;

9、掌握企业文化建设的“知信行”体系

【课程纲要】

**章、 企业文化的定义

1. 企业文化认识误区

2. 文化与企业文化的定义

3. 企业文化的结构分析

4. 日本经济成功的启示

5. 企业文化的重要意义

6. 企业管理理论的四个里程碑

分享：管理的进阶：从X到Y到Z理论

第二章、 企业文化与企业竞争力

1. 管理的本质、商业的本质与人性的本质

2. 企业文化的理论基础

²企业的生命属性

²企业是一个生命体

²企业文化是企业的生命基因

3. 文化竞争力

4. 文化如何让企业制胜

互动：文化与企业决策

第三章、企业文化的基本结构

1、企业价值观

²企业价值观——企业文化的内核

²企业价值观的构成层次及内容

²成功企业的共同价值观

²培养现代企业价值观

²案例：先进企业的价值观体系示例

2、企业精神

²企业精神——企业文化的亮点

²先进企业的共同精神追求

²塑造现代企业精神

²案例：企业精神的表达

3、企业形象

²企业形象——企业文化的外显形态

²企业形象的构成要素

²树立个性鲜明的企业形象

²案例：可口可乐更改配方

第四章、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1. 华为的价值观与动力驱动引擎

2. 复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3. 分层的企业文化建设

4. 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5. “力出一孔”与“利出一孔”

6. 文化如何让“一般”到“卓越”

第五章、训战营：企业文化建设的核心工程

1、企业文化建设的基本原则

2、企业文化建设的时机和切入点

²启动时机的选择

²切入点的选择

3、企业文化建设的基本程序

²企业文化的盘点与分析

²企业文化建设规划的制定

²企业文化理念的定格设计

²企业文化的传播、推展与实践巩固

²企业文化的完善和创新

4、企业文化建设的保证体系

²物质保证

²组织保证制度、

²教育保证

²礼仪保证与固化

5、企业文化的评价

²企业文化投入和产出的特点

²评价标准

²评价方法

²评价指标体系与评价模型

讨论：为什么说企业文化建设工程是“一把手工程”？

第七章、企业文化建设的延伸工程

1、企业文化建设中的CI战略

²CI和企业文化的关系

²CI的基本内容

²CI的延伸

2、企业文化建设中的CS战略

²CS和企业文化的关系

²CS的基本内容

²顾客满意度的调查和评估

3、企业文化建设中的品牌文化战略

²解析品牌

²品牌文化的基本内容

²品牌文化的塑造

4、企业经营管理的变化趋势

²知识要素和只是所有者地位

²企业核心能力与竞争优势

²企业资源配置的区域化和全球化

²网络革命和网络营销

²技术创新和自主品牌

²合作竞争模式与双赢模式

²案例：华为的冬天与微软的十八个月

5、企业文化的创新和发展

²企业文化的研究和探索

²企业文化的创新和发展