**讲  国有企业主要改革目标

一、国有企业突出问题导向

二、国有企业着眼完善提升

三、国有企业注重开放创新

第二讲  国有企业主要改革内容

一、把握好“一个抓手、四个切口”

二、以高质量党的建设促进国有企业高质量发展

三、进一步提升国有资本经营的效率和效益

四、促进国有企业以创新引领发展

五、专注主业，提质增效全面提升国有企业竞争力

六、以加强评价考核为引领，促进企业高质量发展

七、巩固强化国企改革发展政治保障、优化国企改革发展环境

八、优化国有资本布局结构、加快国企转型升级步伐

九、深化供给侧结构性改革和体制机制改革，进一步增强企业活力动力

第三讲  国有企业主要改革措施

一、继续抓好学习宣传

二、牵头做好工作调度

三、持续加强督导检查

四、国企改革问题导向，四大层面推进改革

五、国企改革四方面突围

六、放眼全球，做大做强应对竞争

七、国企混合制改革多方面提升效率

八、完善公司治理，提升企业运营效率

九、促进国资流动，优化国资布局

十、打破垄断，优化整体经济绩效

案例　中粮集团吸收合并中国中纺集团

第四讲  进一步深化国有企业改革的措施

一、分类推进国有企业混合所有制改革

(一)科学制定改革方案

(二)合理界定国有企业功能分类

(三)推进商业类国有企业混合所有制改革　　

(四)推进公益类国有企业混合所有制改革　　

二、拓宽国有企业混合所有制改革　

(一)明确国有企业发展方向　　

(二)加大国有企业内部资源整合力度

(三)打造国有资本运作平台　　

(四)提高国有资产证券化水平

(五)引入多形式资本参与国有企业改革

三、加快完善现代企业制度

(一)规范公司法人治理结构　

(二)厘清国资管理边界

(三)推进企业内部用人管理改革　　

(四)完善企业职工收入分配机制　　

(五)健全企业领导人激励和约束机制　　

(六)加强国资监督管理　　

四、加强和改进党对国有企业的领导

(一)充分发挥国有企业党组织政治核心作用　　

(二)切实承担好、落实好从严管党治党责任

(三)加强国有企业基层党组织建设和党员队伍建设

第五讲  资本运作概述

一、资本运作风险

二、资本运作方式

三、国有企业资本运作的四个维度

案例  国美电器资本运作

第六讲  资本运作的分类与模式

一、资本运作分类

（一）按资本运作的状态分类

（二）按资本运作的方式分类

（三）按资本运作的对象分类

（四）按资本运作的全过程分类

二、资本运作模式

（一）扩张型资本运作

案例  新浪资本运作                        

（二）收缩型资本运作

案例  中国人寿保险资本运作

案例  宇通客车资本运作违规操作        

第七讲  国有资本运作企业先进管理经验

一、扩张型资本运作

（一）扩张型资本运营模式:横向型资本扩张

案例  青岛啤酒厂资本运作

（二）扩张型资本运营模式:纵向型资本扩张

案例   格林柯尔集团纵向型资本扩张

（三）扩张型资本运营模式:混合型资本扩张            

案例  美的集团资本运作

二、收缩型资本运作

（一）资产剥离

案例  中国人寿资产剥离

（二）公司分立

（三）分拆上市

案例  联想集团资本运作分拆上市

（四）股份回购

案例  申能股份有限公司资本运作股份回购