课程背景        

为了适应社会主义市场经济发展需要，财政部2017年修订印发了《企业会计准则第14号——收入》{财会【2017】22号}等4项准则，均于2018年1月1日起施行。随着改革开放的不断深入，企业业财融合管理显得越来越重要。

对此，如何把握收入等新企业会计准则的应用与业财融合管理，已成为企业财务、业务等管理人员和企业领导面临的重大课题之一。  

课程收益：

   1、掌握新“企业会计准则第14号——收入”的适用范围与变化；

2、掌握新“企业会计准则第14号——收入”五步法等具体应用；

3、掌握业财融合中应处理好的几种关系与切入点；

4、掌握业财融合管理与实操技能。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业财务、业务等相关岗位和企业领导

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

**讲  新“企业会计准则第14号——收入”适用范围与变化解读

一、新准则适用范围

二、新准则修订变化

（一）将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型

（二）以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准

（三）对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引

（四）对于某些特定交易（或事项）的收入确认和计量给出了明确规定

（五）提出合同成本的概念，允许符合条件的资本化

案例  某企业风险和报酬的转移与控制权的转移时点

▲本讲互动与答疑

第二讲  新“企业会计准则第14号——收入”五步法解读与应用

一、“五步法”原则

二、“五步法”要点与操作　

步骤一要点与操作

步骤二要点与操作

步骤三要点与操作

步骤四要点与操作

步骤五要点与操作

案例 “五步法”收入确认模型的具体应用

▲本讲互动与答疑

第三讲  新“企业会计准则第14号——收入”具体应用

一、确认收入和合同变更会计处理

二、计量

三、合同成本

四、特定交易的会计处理

五、列报

六、衔接规定

七、应用案例

案例  为取得合同发生的增量成本

▲本讲互动与答疑

第四讲  业财融合中应处理好的几种关系与切入点

一、整体与局部的关系

二、主动与被动的关系

三、原则性与灵活性的关系

四、以成本管理工作为切入点

五、以全面预算管理工作为切入点

六、以综合财务分析工作为切入点

七、以运用新财务管理方法为切入点

八、以创新信息化工具为切入点

案例  某零售企业业财融合管理的做法

▲本讲互动与答疑

第五讲  业财融合管理

一、组建业财融合团队

二、财务参与营销案全过程管理

三、开展业财联动专题分析与专项审计

四、成立QC小组，解决工作难题

五、参与建立投资项目后评估体系

六、**引入并运用新的财务管理方法进行融合

（一）作业成本法

（二）质量成本管理

（三）**信息化工具推进业财融合

案例  某企业采购阶段业财融合管理的做法

▲本讲互动与答疑

第六讲  业财融合实操要领

一、业财融合的内容重构 ：扬弃会计要素，紧盯企业价值链各项内容

二、业财融合的工作方式与管控模式 ：全方位转型升级

三、与业财融合匹配的组织机构与管理体系 ：着力打造组织扁平、跨部门作业、经营权力下沉、流程敏捷的职能管理体系

四、管理报告的重构 ：全面嵌入大数据的信息系统

五、构建与业财融合匹配的企业文化

▲本讲互动与答疑

第七讲  业财融合实施中的工具应用简介

一、全面预算管理（TBM）

二、管理驾驶舱（MC）

三、企业风险管理（ERM）

四、风险热度图（RHM）

五、平衡计分卡（BSC）

六、战略地图（SM）

七、波特五力竞争模型（PFF）

八、关键绩效指标（KPIs）

九、对标管理（BenchMarking）

十、绩效棱柱模型（PPM）

十一、零基预算法（ZBB)

十二、滚动计划与预测（RPF）

十三、作业预算法（ABB）

十四、情景应急规划（SCP）

十五、现金流折现模型（DCF）

十六、作业成本法（ABC）

十七、精益管理（lean）

十八、全面质量管理（TQM）

十九、价值链分析（VCA）

二十、客户关系管理（CRM）

二十一、约束资源优化法（COM）

▲本讲互动与答疑

第九讲  全面互动答疑与课程总结