课程背景：

**解读与分析资产负债表，可以了解企业的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断；**解读与分析利润表，可以了解分析企业的盈利能力、盈利状况、经营效率，对企业在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断；**解读与分析现金流量表，可以了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。    

课程收益：

本课程内容包括资产负债表、利润表、现金流量表解读与分析，内容务实，案例丰富，可操作性强。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业财务人员、中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  资产负债表解读与分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

▲本讲互动与答疑

第二讲  利润表解读与分析

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

案例  经济增加值(EVA)

▲本讲互动与答疑

第三讲  现金流量表解读与分析

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  企业财务能力分析

一、偿债能力十大指标分析

二、营运能力五大指标分析

三、获利能力六大指标分析

四、发展能力十大指标分析

五、市场价值五大指标分析：              

▲本讲互动与答疑

第五讲　大数据下的财务分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据时代财务分析重点

（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长

（二）盈亏平衡点

（三）资本资产结构优化

（四）现金流

（五）资本成本

（六）经济增加值（EVA）

▲本讲互动与答疑

第六讲  结合财务报表利润中心的经营分析

一、利润中心的作业成本管理分析

二、制造业企业价值链全成本构成

三、客户盈利分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  结合财务报表收入中心的经营分析

一、销售收入分析框架

二、数据指标分解

三、分析步骤

四、整体销售分析--销售额/销售量

五、区域分类分析

▲本讲互动与答疑

第八讲  结合财务报表成本中心的经营分析

一、标准成本管理框架下的经营分析

二、标准成本框架下的生产成本分析

三、工厂营业资本效率分析

四、残次存货库龄分析

五、积压呆滞品存货跌价风险分析

六、应付账款分析

七、营运资金管理与现金转化周期

▲本讲互动与答疑

第九讲  制造业企业结合财务报表业务决策分析

一、生产决策的内容

（一）新产品开发的决策分析

1、不追加专属成本时的决策分析

2、追加专属成本时的决策分析

（二）亏损产品的决策分析

1、生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策

2、生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策

（三）产品直接出售或进一步加工的决策分析

（四）零部件自制或外购的决策分析

1、自制方案不需要增加固定成本的决策分析

2、生产设备可以出租的决策分析

（五）生产何种产品的决策

（六）新产品开发的决策

（七）停产某种产品的决策

（八）继续加工或立即销售的决策

（九）加工或外购的决策

（十）特种订货的决策

二、企业采购决策与案例分析

三、企业生产决策与案例分析

四、企业销售决策与案例分析

五、企业投资决策与案例分析

案例一  某企业业务决策成功案例分析

案例二  某企业业务决策失败案例分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  案例分析

案例一  杜邦财务分析

案例二  经济增加值分析

案例三　损益差异的鱼骨图分析

案例四　雷达图财务分析法

案例五  帕利普财务分析

第十一讲  全面互动答疑与课程总结