课程规划说明：

互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维，就是在（移动）互联网 、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的位提供价值创造，解决痛点问题。让人，信息，产品，服务进行互动连接，形成一个互动的生态圈。

基于互联网思维的企业战略创新策略，是**当前互联网形态下企业经营环境分析，结合互联网思维的特点，重新思考企业的战略，**商业模式创新与设计，赢得市场和客户的**途径，也是企业再成长的路径。

课程目标及收益：

颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。

互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考

掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维

互联思维下企业场景-全流程**体，基于“互联网 ”的企业战略体系构建

以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图

**案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。

课程时间：2天12小时（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

课程大纲:

**单元：企业经营管理创新的前提-打开思维空间

创新的涵意

创新=科技创新 商业模式创新

创新的核心精神

为何要进行创新的原因

外部剧烈变动的环境

内部主动积极向上提升的企图心

创新的五大定律

专注于新的思维组合

改变属性的组合

动态截取事物发展的不同阶段

改变原有思考的广度、幅度和深度

在心理环境中营造出正面、积极的情绪

创新的机会来源

改变的征兆（如：意外的成功或失败）

矛盾（突然及应然之间的矛盾）

基于过程需要的创新

不知不觉产生的产业或市场结构改变

产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）

嗜好、理解及意义的改变

科学或非科学方面的知识

三种创新观点的探讨

熊彼特论创新

德鲁克论创新

克里斯滕森论创新

企业创新的案例讲述

互联网形态下的企业经营挑战与困惑

互联网企业：指数增长的诱惑

互联网：开放、速度、弹性、创新

“互联网 ”的无奈

传统企业：线性增长诱惑

工业化：规模、专业、职责、管控

“ 互联网”的无门

互联网形态下的课题思考

对原商业模式的再思考

新科技的应用互联网、大数据、云计算等

更关注消费者的利益和习惯

传统企业互联网化创新经过四的个阶段

传播的互联网化

销售的互联网化

业务的互联网化

企业的互联网化-价值链；互联网思维重构（组织、流程、经营理念）

第二单元：互联网思维创新的核心内容及应用

互联网思维定义，到时是什么？

以积极开放的心态面对互联网时代

以积极开放的心态接受新生事物，主动学习，冷静思考，顺势而为。

增强运用互联网思维的能力，提高企业在互联网时代的竞争力

互联网形势下的现代企业经营思维改变

互联网-是颠覆-是机遇-是挑战

互联网的特点

共享性、实时性、互动性、

互联网思维关键词及9大核心思维实务技巧（各种案例穿插讲述）

跨界-运用互联网思维创新性的“价值环”模式

用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题

简约-简约思维-少就是多，专注才有力量

极致-极致思维-只有做到极致，超越用户预期，才能够真正赢得消费者

迭代-小而微快速迭代-“敏捷开发”

流量-体量-分量（用户数带来商机与价值）

社会化传播-重塑沟通关系-内容即广告，互动即传播

大数据-挖掘、预测、决策，数据驱动的管理

平台-打造潜能强大的“生态圈”-平台战略

互联思维下企业场景-全流程**体验

交互场景

交易场景

交付场景

CRM-场景

互联网与企业经营管理，到底“ ” 什么

产销人发财

基于“互联网 ”的企业战略体系构建

组织构建

平台构建

数据构建

互联网思维创新模式（案例）

产品, 服务创新

市场创新

业务模式创新

运营创新

模拟操作：结合公司情况进行互联网思维思考

第三单元：基于互联网思维的企业创新管理

企业未来竞争的焦点集中在哪里？

规划组织未来情景

规划未来情景

关注全景

放眼替代性行业

放眼行业内的不同战略类型

放眼客户的功能性或情感性诉求

放眼未来

未来课题

建构创新的机制

建立一个创新组织

避开企业创新的盲点

创新2.0-**商业模式设计和创新获得竞争优势

商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术）

到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新?

商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法

系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型

如何提供?（基础设施）

提供什么?（产品或服务）

为谁提供?（客户是谁）

成本多少?收益多少?（财务收益）

商业模式画布工具（Business Model Canvas）-9个核心经营要素

KR核心资源

KA关键业务

KP重要合作

CS客户细分

VP价值主张

CH渠道通路

CR客户关系

R$收入来源

C$成本结构

创新竞争优势策略分析模式（结合本企业情况实战演练）

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）

流程创新

组织创新文化

顾客价值策略

科技与创新

以评量促进创新

创新方案选择技巧及在组织中的运用

组织创新系统

创新方案评估

优化排列法

锁定创新目标

仿真新模式

步入企业变革

实战演练：构建商业模式创新全局图