课程价值

现代管理学之父——彼得．德鲁克：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，集中体现了企业商业模式创新及本课程的重要性。

适用人员范围

□∨企业

□  政府

适用人员层次

□∨高层

□∨中层

**适宜的时长

□  半天       □∨一天      或∨两天     其它

课程提纲

一、企业商业模式创新的重要性

（一）企业商业模式企业管理学、市场营销学原理

（二）企业商业模式创新的深刻背景。

（三）企业商业模式创新的概念和核心原则

（四）企业商业模式创新的作用

（五）企业商业模式创新设计的要素、组成和分类

（六）企业商业模式创新的关键节点

（七）企业商业模式设计的方法

1、头脑风暴法；2、模块组合法；3、工具分析法；4、案例学习法；5、系统缔造法。

（七）企业商业模式创新的评估与衡量

1、企业商业模式创新的评估；2、企业商业模式创新的综合社会价值衡量；3、企业商业模式创新的的价值创造与实现。

（八）企业商业模式创新可以申请专利保护

1、2017年国家发布新版《专利审查指南》中将含有技术特征的商业模式、商业方法纳入专利法保护范围。2、企业商业模式创新申请专利的主要关注点；3、企业商业模式创新成为知识产权保护和具有重要价值的无形资产。

二、新经济和新业态与企业商业模式设计

1、新经济和新业态更加容易产生新商业模式；2、新经济和新业态商业模式的估值价值；3、资本市场科创板和创业板上市更加倡导创新的商业模式——传统行业的企业除非它的盈利模式、管理模式、销售模式有很大的创新，否则不建议上科创板和创业板。4、制造业转型升级与提质增效，也容易导致企业商业模式创新；5、国际国内双循环，国内市场开拓和“新国货运动”，“民族品牌”、“中国品牌”、“国家驰名商标”等导致企业商业模式创新；6、高新技术创新和战略新兴产业也推动企业商业模式创新；7、独角兽、细分行业隐性冠军、科技小巨人、专精特新、新兴职业种类和新兴就业蕴含着丰富的企业商业模式创新可以借鉴。

三、多种企业商业模式创新成功与失败的实际案例展示与分析

课程理论支撑体系：国际与国内宏观经济分析、新经济、新业态、新技术、互联网、物联网、平台经济、共享经济、企业营商环境、企业管理学理论、企业竞争与反垄断、企业生命周期理论、微笑曲线理论与提升方法、传播学理论、市场营销的定位理论、企业差异化竞争理论与方法、“蓝海战略”、企业组织创新理论。

课程引用重点案例：国际著名品牌如宝洁、亚马逊、苹果、沃尔玛、家乐福、全家、耐克等企业的商业模式创新学习与借鉴、我国上市的公司如腾讯、阿里、小米、苏宁、国美、京东商城、京东物流、美团、农夫山泉、东方雨虹、迪安医疗、三只松鼠、壹桥苗业、九阳豆浆机、山下湖珍珠、金王蜡烛、伟星股份、浔兴股份、**新的“鸿星尔克”等商业模式设计的系统案例分析、非企业商业模式创新的系统案例分析。

与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写）

    与“企业定位和战略规划性的若干选择”的课程有所交叉。