【课程背景】

“高效”---职场工作**根本的要求

企业员工及管理者经常会参加工作会议，进行一对多的工作沟通场面，需要上级和下属，不同部门的同事进行汇报和沟通，达成一致的方案和结果！这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢？才能让同事和领导听的懂，愿意听？如何清晰表达我的内容真实意图（逻辑结构）？想清楚，说明白？让职场工作更高效！

本课程基于以上问题的解决而研发，运用创新思维和思维导图的思维工具，让工作汇报更清楚更高效。

本课程将带你开启一场思维盛宴，领略思维能力的魅力！

作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼？

作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出，让人看不懂，不愿意看？

作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案？

作为管理者,在企业与部门管理中,下属汇报工作你听不清楚，不知道他说的是什么?不是你想要的？分配任务的时候，思考不够周到、全面、严谨，很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?

【课程介绍】掌握如何用思维训练方法思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达和写作的标准结构、沟通准确高效。

【课程目的】使用结构化思维和创新思维，可以让你思维更清晰，掌握工作汇报和语言表达的结构，让工作更“高效” ！

【课程特点】广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，**综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。

【课程大纲】思维训练---助力“工作”高效**讲：智法---逻辑结构1.结构的魅力1）有形结构—建立链接，决定形状2）无形结构—建立模版，决定惯性3）思维结构—建立模式，决定效率2.大脑模式系统模式系统决定思考路径逻辑思维的显性形式提高效率，优化思维1）记忆感受2）认知感受3）手脑口同步感受 第二讲：心法---思维方式1.结构思维：1）结论先行的条件2）分类清楚的原则3）上下对应的严谨4）排序逻辑的应用案例分享：七间分析法做市场活动策划2.发散思维：打开思路，激发创意新发明=旧成分 新组合课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）3.聚合思维：化繁为简，发现规律            组织记忆，提升效率            麦肯锡的MECE原则4、PDCA循环：4个阶段8个步骤小组研讨：PDCA循环法做自我总结认知 第三讲：思法---方式方法思考方式1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力3. 雷斯托夫：首因效应/近因效应/突出爆点4: 通感运用：“六觉”融合，增强记忆课堂练习：垂直思考---**啦！课堂练习：水平思考---头脑风暴案例讨论：如何在销售中运用通感 先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享第四讲：想法---创新创意创意思考：无中生有，无奇不有工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意1. 提取概念的方法----找到焦点2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考课堂演练：如何提升员工归属感工具二：激发技术：助力跳出困境模式1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张2. 建立PO：大胆/创意/联想3. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面4. 激发运动5步骤案例分享：如何提高纸质书的销量团队导图：设计可口可乐的新包装 第五讲、议法---导图会议会议决策---六顶思考帽问题研讨---世界咖啡商务谈判---矛盾可视化/追求共赢高效沟通---客户沟通/内部沟通团队建设---打造视觉化团队团队创作导图工具---BOIs1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考2. 快速启动BOIs的两个步骤3. 简单是**高级的复杂案例共创：高效跨部门沟通  

【课程对象】

刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们

优化提升公司管理的领导层

创业中霸道总裁

需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师

看到这里技多不怕压身的你