【课程背景】

作为企业创始人或决策管理者，如何**资本市场放大企业价值，是老板和决策者必须学习和掌握的企业生存之道。

【课程目标】

1、了解股权架构，知道如何搭建股权架构

2、明白股权控制权的重要规则，懂得如何加强企业控制

3、理解融资流程，掌握如何做好融资路演和谈判技巧

【课程对象】财务管理人员，企业创始人、决策者或管理人员

【课程时长】：3小时

Part 1  设计受投资者青睐的股权架构（70分钟）

1.1  案例一：蚂蚁金服，有限合伙架构避风险（15分钟）

1.2  案例二：王老板的金字塔架构以小博大控天狗（10分钟）

1.3  案例三：明智自然人股东套现明家科技减税负（15分钟）

1.4  案例四：红星美凯龙四次重组终得上市之果（15分钟）

1.5  案例五：公牛集团混合架构保平安（15分钟）

Part 2  融资很重要  控制权更重要（60分钟）

   2.1  案例六：同股不同权，小米集团香港上市AB股（20分钟）

   2.2  案例七：一致行动人协议，李东生逆风而上掌全局（20分钟）

   2.3  案例八：上海新梅，公司章程阻止恶意争夺股权野蛮人（20分钟）

Part3  来一次成功的股权融资（50分钟）

3.1  一份亮眼的商业计划书（20分钟）

3.2  一场精彩的路演展示（15分钟）

3.3  一次睿智的融资谈判（15分钟）

【课程大纲】

**部分 设计受投资者青睐的股权架构（70分钟）

企业销售产品或服务，产生赚钱的公司，这是经营，由产品思维决定。企业**股权获得资本增值，产生值钱的公司，是股权思维驱动的。运营是赚钱，股权是值钱，从产品思维到股权思维，从股权设计的比例到股权主体架构的案例式解读，进一步认识股权在企业经营和运营中发挥的重要作用。

案例 演练：五种主要的股权结构案例解析

第二部分 融资很重要  控制权更重要（60分钟）

资本市场是企业发展的重要支持，但如果创始人没有设计好股权架构，很可能出现“为他人做嫁衣”的局面。**案例学习知名公司的做法以增长见识和做相应的参考。

案例 演练：三种主要的非股权结构控制公司的办法，案例解析

第三部分 来一次成功的股权融资（50分钟）

1、 一份让人眼前一亮的商业计划书决定了创业者能不能在有限的时间里打动和吸引投资者的兴趣，因此，如何写一份优秀的商业计划书就成本企业融资是否成功的**步（20分钟）

2、 融资过程中，路演是非常重要的一个环节，路演成功，融资更进一步，路演不成功，一切到此为止，因此，企业在开始一场路演之前，必须做足了准备，以迎接投资者挑剔的眼光（15分钟）

3、 融资谈判不仅是与投资者建立沟通关系的环节，也是让投资者更深入了解企业及其团队能力和水平，并可能建立合作关系的基础。（15分钟）