【课程背景和目标】

随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,国内的原料、产品等供应日渐紧缺,许多有实力的企业,开始走出去,开展海外并购,从源头上争夺产业链控制权。随着中国电子商务企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，电子商务供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的电子商务新零售企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的电子商务供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、大数据或新零售业态下供应链转型是发展的必然趋势

1、新时代国家和行业对新零售供应链生态圈构建的要求

2、当今零售业态竞争环境呈现的特点

3、传统的企业管理运作模式存在的问题

4、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存——建立新生态电商供应链生态圈

（1）完善的管理体制

（2）快速的市场反应机制

（3）供应链生态圈的协同作战(SCM，SCC)

二、新零售企业的供应链生态圈的协同发展和整合

1、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

2、供应链的组织架构的匹配

3、供应链的信息优化和固化

4、供应链的协同发展和有效整合

5、供应链生态圈的结构示意图

6、供应链生态圈的类型、特征与形式

三、构建大数据或新零售业态下供应链协同的内容和核心竞争要素

1、供应链的重要性及主要内容

2、供应链协同的模式与实施原则  

3、卓越供应链协同的核心竞争要素

（1）对市场需求的预测和分析

（2）大数据库IT平台（电子商务平台）建立

（4）物流配送和仓储系统（仓库与物流管理）

（5）加工管理系统协同作战

（6）市场信息沟通和反馈系统

（7）采购供应系统

（8）供应链金融系统

（9）贸易平台打造

四、构建大数据或新零售业态下供应链要解决的问题和精髓

1、卓越大数据或新零售业态下供应链建立的难点在哪里

2、供应链协同打造要解决的关键问题

3、高效供应链管理的精髓

（1）对价值链进行分解

（2）增值服务的策略和管理

4、供应链管理的有效整合——内部、外部

5、对供应商关系的管理与维护

（1）供应商早期界入

（2）供应商辅导

（3）按时付款、信用管理

五、建立大数据或新零售业态下供应链面对未来必须思考的问题

1、规模化不能等同为现代化

2、经营与管理必须相互相存

3、企业对资源依赖性

4、职能的定位问题

5、供应链生态圈企业核心竞争力

六、标杆零售电子商务企业供应链管理案例分享

（一）大型综合案例分析与研究

1、案例：日本优衣库电子商务——从供应链解析优衣库成功之道——供应链品牌营销

2、案例：亚马逊跨境电商物流供应链管理的优势和风险分析

3、案例：北京京东公司快速高效的自营立体化物流中心——降低成本

4、案例：WAL-MART物流中心的物流自拣、加工、配送、运输和库存的**实践

5、案例：当当公司如何与第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本