【课程亮点】

理论体系完备 落地实战模型==学以致用！

【课程背景】

在移动互联网时代，颠覆式创新技术层出不穷，企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在新经济时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心竞争力。

【培训形式】体验式、教练式教学。

【培训时间】1-2天，每天6课时。

【课程特色】

感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；

润物细无声地在学员心里种上改变的种子；

重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；

讲师与学员共同创造，**大化培训效果；

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

【课程对象】中高层管理人员 希望成为创新型管理人才的精英

【课程大纲】

**讲 新时代，促创新

1、互联网 时代——“五新”时代

新零售、新制造、新金融、新技术、新能源

2、互联网 时代企业的估值公式

3、互联网 时代商业模式创新的成功模式

4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型

5、产品及企业的生命周期理论模型

案例研讨之一：微软公司的商业模式创新解析

第二讲 创新的机遇与原则

1、天时：国家顶层设计创新驱动发展、新旧动能转换

2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套

3、人和：大众创业，万众创新人气高涨

4、创新的重要原则：“五要、三不、三条件”解析

5、创新的七大机遇解析

6、任正非创新“针尖理论”解析

案例研讨之二：共享单车的商业模式创新解析

第三讲 商业模式创新的战略规划

1、创新的具体要求

2、创新的独特风险

3、成熟企业的创新管理

4、新兴企业的创业陷阱

5、创新企业的盈利模式

6、商业模式发展三个阶段

7、商业模式创新的核心问题

案例研讨之三：小米、滴滴、摩拜单车的商业模式创新解析

第四讲 商业模式创新的实战落地模型

STPD模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

案例研讨之四：潘政民：瑞声科技的商业模式创新

案例研讨之五：力挽狂澜的富士CEO——古森重隆

第五讲 创新企业的市场经营战略

1、集中优势兵力战略

2、攻其软肋战略

2-1 低端颠覆战略

2-2 创造性模仿战略

3、生态利基战略

3-1一夫当关战略

3-2专门技术战略

3-3专门市场战略

案例研讨之六：3M公司的商业模式创新经营战略