【课程背景】

“高效”---职场工作**根本的要求

企业员工及管理者经常会参加工作会议，进行一对多的工作沟通场面，需要上级和下属，不同部门的同事进行汇报和沟通，达成一致的方案和结果！这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢？才能让同事和领导听的懂，愿意听？如何清晰表达我的内容真实意图（逻辑结构）？想清楚，说明白，让职场工作更高效！

本课程基于以上问题的解决而研发，运用结构化思维和思维导图的思维工具，让工作汇报更清楚更高效。

本课程将带你开启一场思维盛宴，领略思维能力的魅力！

什么是结构化思维？

结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，可以瞬间梳理杂乱的思路，让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。

作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼？

作为学习者,在日常工i作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出，让人看不懂，不愿意看？

作为基层员工，你是否觉得自己表达没有要点，杂乱无章，自己说不清楚，别人也听不懂？

作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案？

作为管理者,在企业与部门管理中,下属汇报工作你听不清楚，不知道他说的是什么?不是你想要的？分配任务的时候，思考不够周到、全面、严谨，很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?

【课程介绍】

掌握如何用结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达和工作汇报的标准结构，使沟通准确高效。让工作更“高效” ！

【课程目的】

使用结构化思维，可以让你有理有据，表达更有条理、思维更清晰；可以掌握工作汇报和语言表达的结构和底层逻辑，建立统一的思维和语言的逻辑，提升整个组织的工作效率！

【课程特色】

广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，**综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。

【课程大纲】

结构化思维---助力“工作”高效

思维测试：神奇的四巧板

前言：结构化思维---工作的加速器

1、高手的思维有什么不同？

2、结构化思维是什么？

3、具备思维有的人有什么不同？

**讲：结构化思维智法---逻辑结构

1.结构的魅力

1）有形结构—建立链接，决定形状

2）无形结构—建立模版，决定惯性

3）思维结构—建立模式，决定效率

2.思维的转化

3、大脑的模式系统

1）关于合作

2）关于个性

3）关于喜好

4）关于规律

5）关于记忆

第二讲：结构化思维心法---思维方式

1.发散思维：深度，广度，周全度

2.聚合思维：化繁为简，发现规律            

组织记忆，提升效率            

麦肯锡的MECE原则

3.结构化思维---四要素：

1）结论先行的条件

2）分类清楚的原则

3）上下对应的严谨

4）排序逻辑的应用

第三讲：结构化思维技法---绘制呈现

1.中西方思想的融合，手脑心的链接

找切入点---中心主题

游刃有余---思维脉络

筋骨缝隙---重点关键

分解完毕---完善呈现

2.手绘结构图基本准则及步骤

中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构

第四讲：结构化思维用法---瑞士军刀（案例 互动教学）

1、 高效沟通与表达

---高效沟通的基本原则：

---有条理工作汇报与表达---二要素

1）先有主题

2）后搭架子

---结构化表达的辅助工具

利用框架模型，大脑只做填空题

工作汇报框架

自我介绍框架

目标制定模型

销售成交

2、结构化思维在写作中应用

---构建逻辑思维框架

---结构化工作汇报---四要素

1）观点先行

2）先有提纲

3）承上启下

4）结尾升华

3、结构化思维助你建立知识体系  

1）搭建基础

2）及时补充

【参加对象】

刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们

优化提升公司管理的领导层

创业中霸道总裁

需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师

看到这里技多不怕压身的你