课程大纲：

　　**章：了解企业文化
　　一、企业文化建设10 问
　　二、为什么要进行企业文化建设？
　　三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果
　　四、世界500强企业的企业文化印象
　　五、为什么优秀公司重视企业文化？
　　六、国内企业文化建设现状

　　第二章：企业文化的基本概念
　　一、企业文化的概念
　　（一）企业文化不是作秀
　　（二）企业文化不是一种口号
　　（三）分层的企业文化
　　（四）企业文化要与产业/产品特性直接有关
　　（五）建设企业文化的意义
　　（六）企业文化的诞生过程
　　1、企业文化&形象设计（CI）具有密切联系
　　2、企业文化&企业形象设计（CI）的区别
　　（七）企业文化的沟**程
　　（八）文化形成的“积累过程”

　　第三章：从领导人哲学开始的企业文化
　　一、企业文化的核心就是领导人的哲学
　　（一）领导人的哲学决定企业的价值观
　　（二）领导人的哲学影响企业的组织建设
　　二、企业中的主文化与次文化
　　（一）主文化与次文化的区分
　　（二）不同文化之间的冲突
　　（三）强势文化和弱势文化

　　第四章：企业文化的功能
　　一、重视企业文化的功能
　　（一）界定了组织与其他组织有别的角色
　　（二）传递给组织成员一种身份的感觉
　　（三）促进成员对某一个事物的认同大于对个人利益的追求
　　（四）提高社会系统的稳定性与言行标准
　　（五）引导与塑造员工的态度与行为
　　二、企业文化测评的十大关键指标
　　（一）规章与制度多寡的程度
　　（二）各部门协调运作的程度
　　（三）管理人员对学习的投入程度
　　（四）个人独立自主的程度
　　（五）对员工冒险的容忍程度
　　（六）允许员工公开争执/批评的程度
　　（七）经理人支持员工的程度
　　（八）内部沟通畅通的程度
　　（九）薪酬与绩效结合的程度
　　（十）成员对整个组织的认同程度

　　第五章：企业文化的补强——企业的可持续发展之路
　　一、补强企业文化
　　二、补强企业文化的过程
　　三、文化如何融入思想与行为
　　（一）文化“扎根”原理——引爆点
　　（二）全世界大的连锁店是哪家？
　　四、文化补强之——组织
　　五、文化补强之——规定
　　六、文化补强之——执行
　　七、文化补强之——全员合作