课程介绍

职场工作中，汇报、总结、客户服务等都有可能出现公众表达或演讲的场景：您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白？

您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已？

您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职位晋升？

您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？  

您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单？

本课程是职业经理人跨越沟通屏障，实现绩效翻倍的实战培训，以脑科学、心理学、管理学为学术权威，落实“知”、“行”合一的训练思路，实战经典案例，注重现场问题解决。重点从如何想更高效，如何说更有效，如何做更实效的三重进阶维度帮助职业经理人打通沟通的任督二脉，实现遇人即淑的业绩表现。

课程对象  中基层管理人员

课程时长  2天，（1天/6小时）

课程收益

1. 掌握结构化思考原则和方式，

2. 提升必备职业能力，让公众表达变得更有魅力，

3. 说对话，搞定事，应对各种职场场景，

4. 展示声音及语言魅力，吸睛全场。

课程大纲

导入：

团队破冰：关于团队介绍的开场演讲

1. 听众的要求

2. 重要三件事

3. 演讲五要素

**章 搭建框架，演讲前准备

1. 分析听众

l 听中类型

l 化解敌意

l 换位思考

l 重要提示

2. 设定参数

l 主题

l 呈现目的

劝说型 介绍型 辩论型 娱乐型

l 期望结果

l 听众获益度

3. 准备内容

l 构筑内容

l 两种逻辑呈现

逻辑论证  逻辑组合

l 将内容概适成大纲

设定时间  构建框架  概适大纲

16字原则：结论先行 / 上下对应 / 分类清楚 / 排序逻辑

神奇数字7：不超过7

MECE原则：相互独立 - 互不交叉 - 完全穷尽 - 不重不漏

逻辑递进：时间顺序、结构顺序、程度顺序

自我练习：一张表定框架

第二章 组织内容，演讲吸睛关键

1. 印象深刻的演讲的特点

l 素材充分

l 结构清晰

l 打动听众

2. 内容呈现关键步骤

l 精彩开场

13种开场白

l 丰满主体：

FAB  EASY

l 有利结尾

典型结束语

3. 演讲结构

l 介绍性演讲

l 劝说型演讲

练习：抽签主题训练。

第三章 排练呈现，演讲关键要素

1. 排练准备

l 关键词  亮观点  有把握  找观众

2. 视觉印象

l 眼神交流

l 定桩移位

l 专业手势

3. 语言魅力

l 常见问题

l 点线面层化

练重点  情绪线  画面感  层次性 口语化

练习：团队PK现场呈现

第四章 场域工具，营造现场氛围

1. 视 听 材 料

2. 视 听 设 备

3. 参 考 资 料

4. 场 地 准 备

练习：材料和场地的准备

第五章 实际演讲，处理各种异议

1. 抓住注意力

2. 控制紧张度

3. 处理提问题

4. 即兴表观点

5. 介绍下一位

总结：

1. 如何有逻辑表达汇报今天学到的内容

2. 分享：学习了这些，你有什么感悟？

3. 评选与颁奖“谈判专家”获胜队