【培训时间】：1天

【培训对象】：适用于新媒体运营人员

【培训方式】

生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到**！

【课程背景】

越来越多的世界500强、上市公司、一流企业在建立自己的新媒体平台，一流的企业已经逐渐意识到：当企业经营与新媒体运营结合，会给其带来全新的机会。优秀的新媒体人才，在企业发展中也会越来越重要。

在未来的新媒体行业，有两大发展趋势：一是越来越多的企业需要专业的新媒体服务；二是优秀的企业新媒体运营将会变得非常重要。

那么企业要如何才能培养一个优秀的新媒体运营人呢？或者说企业需要的优秀新媒体运营人到底应该具备一些什么能力呢？本课程的学习目标非常明确：培养出优秀的新媒体负责人。

【课程目标】

1. 获得职场发展方向的明确认知，从没有目标的内容编辑变成目标明确的新媒体负责人；

2. 逐步提升对新媒体的认知，并学习对应的新媒体团队管理技巧，为成为企业的高层管理做能力储备；

3. 学习案例级新媒体的运营分析；

4. 学习新媒体运营的实操技能，包括标题、选题、内容、功能设置、视觉排版、用户管理等；

【课程大纲】 　 　 　　 　 　

**章：认知新媒体及其发展趋势

1、如何看清新媒体行业过去和未来的红利？

2、认识不同新媒体平台的差异化价值

3、为企业做新媒体，必须想明白哪些问题？

第二章：新媒体的快速迭代

1、如何实现订阅量的翻倍

1）标题的优化

2）场景化推送

3）封面图的视觉效果

4）头像、名字和简介，有多久没有迭代了？

5）自动回复这件小事，做好了吗？

6）自定义菜单的设置，应该注意哪些细节？

2、如何实现平台内容升级

1）要写出十万 ，要先明白两个关键数据

2）如何管理用户的阅读预期

3）企业公众号有哪些选题的核心技巧

4）语音文字图片视频，如何用好这些形式

5）追热点时，有哪些核心技巧和规避事项？

第三章  新媒体的用户管理

1、用户的数量管理

1）想做好用户运营，一定要理解用户圈层

2）寻找属于你的种子用户

3）如何看待新增用户和取关用户？

  2、用户的质量管理

     1）从关注到喜欢，如何做到用户关系升级

     2）想了解用户，你需要掌握哪些方法？

第四章：新媒体的数据分析

1、图文数据，有哪些隐藏数据很关键

 1）公众号内容在朋友圈里的阅读量

 2）**感兴趣的首文标题

 3）转发率高，但朋友圈打开人数低

2、如何巧用公开数据，快速优化你的内容

1）获取公开数据的渠道；

2）如何与公众号用户成为好友；

第五章：新媒体团队的管理

1、如何基于目标，合理的配置新媒体团队？

 1）新媒体团队规模

 2）小型团队的管理模式

 3）中型团队的管理模式

 4）大型团队的管理模式

2、如何高效面试，找到合适的新媒体人才

1）面试问题一：你对公司有多少了解？

2）面试问题二：你关注了哪些好的公众号？

3）招聘新媒体团队负责人的两种招聘方法

3、如何设置绩效，让团队有目标和执行力

 1）OKR目标与关键成果法

 2）关于完成目标给予奖励的建议