【训练目标】

了解、掌握“结构思考力”的基本知识与常识，比如：含义、目的、意义等

掌握实践思考的工具“思维导图”的实践操作

运用金字塔原理提升逻辑判断能力、商务汇报，口头表达，报告撰写，PPT制作水平

运用职场高效思考表达工具，提升创新意识和集体反思、反省工作中的不足，提升管理者的角色行为能力，成为卓有成效的管理者

【课程纲要】

**部分  想清楚

**天上午

1、认知结构思考力

形成概念

思考对职业人意味着什么？

结构思考力对管理人员的帮助

2、什么是结构思考力

熟悉整体和部分的素材搭配关系

课间休息

互动交流

3、什么样的思考符合结构特征

怎样快速进行10分钟竞聘、提案、汇报内容策划？

商务演说有哪些要素?

汇报**重要的是什么？

逻辑、顺序、结构、解构、重组

潜性意识显性化 显性意识结构化

4、结构思考力的快速运用

如何快速使用套路

如何快速撰写工作总结

如何快速撰写提案报告

如何快速撰写竞标方案

如何快速撰写内训课件

如何快速完成口头汇报

中午

午餐时间 午间休息

**天下午

1、思维导图概念

什么是思维导图？

思维导图理清思路

思维导图加深记忆

思维导图高效汇报

课间休息

互动交流

2、思维导图使用

思维导图注意事项

手工绘制思维导图方法

几款思维导图制作软件使用

工作坊第二天

应用结构思考力和思维导图完成实际工作作业

指导学员完成报告思路，包括提案报告、工作总结等

第二部分  说明白

第三天上午

1、职业管理人士公开表达大忌

1、忌糊弄任务

2、忌假大空

3、忌牢骚抱怨

4、忌本位主义

课间休息

互动交流

金字塔原理概述

什么是金字塔原理

金字塔原理的作用

为什么需要金字塔原理

中午

午餐时间 午间休息

下午

金字塔原理商务应用及法则

如何进行理性判断

如何进行高效汇报

如何给下属布置工作

如何进行有说服力的演讲

如何让增加说话的可信程度

如何生动有趣的同时逻辑性强

如何有道理的进行跨部门沟通

工作坊第四天

应用金字塔原理完成实际工作作业

指导学员从纸面报告到口头演讲的华丽变身