您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 企业公关 > 水务企业危机管理与舆情应对

马龙照

水务企业危机管理与舆情应对

马龙照 / 企业危机公关管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程时间:2天/期,课时:6小时/天

**篇:解读危机与危机管理

一、危机的本质

1. 什么是危机?

2. 如何看待危机?

3. 危机的基本定义和内含

4. 危机事件对个人、企业的影响

案例分析:

“7 26”杭州西湖区自来水污染引发群体事件

二、危机的四大特性

1. 突发性

2. 破坏性

3. 敏感性

4. 传播性

三、危机管理

1. 危机管理的目标

2. 危机管理的基本方法

3. 危机管理的基本原则

4. 危机管理体系建设

案例分析:“7ž20”郑州水灾

某市水务公司氯气泄漏事件

第二篇:危机的识别、分类与预防

一、企业危机预防的“三无现象”

1. 全员危机意识的提升

2. 危机应对策略的加强

3. 危机防控理念的宣导

案例分析:

“4 11”甘肃兰州水污染事件

二、危机识别中五大基本假设

三、水务企业面临的危机类型

1. 水源管理危机

2. 水厂管理危机

3. 管网管理危机

4. 工程管理危机

5. 营销服务危机

6. 污水排放危机

案例分析:

广东省某水务公司抢修爆裂管网引发人员死亡事件

四、危机的“四告”情境识别

1. 诬告情境,表现形式:谣言、中伤、诬告

2. 被告情境,表现形式:误解、冤枉、失误

3. 布告情境,表现形式:自然灾害、低概率事件

4. 诉告情境,表现形式:明显过失、违法犯罪、故意隐瞒

案例分析:郑州自来水“浑黄事件”

某地重大节日前爆管导致大面积停水,引发投诉事件

某水务公司安全生产督察事件

第三篇:危机预案管理

一、预案的制定

1. 危机预案闭环管理

2. 危机预案分级响应

3. 人员组织架构明晰

4. 团队作业责任分配

5. 流程监督过程管理

6. 事后追踪总结复盘

二、预案评估的要点

三、预案管理的原则

四、预案演练

案例分析:

某省水源监测超标的预案响应

某市11万户居民断水,危机预案启动

第四篇:舆论环境与传播规律分析

一、如何认识媒体和媒介

1、 媒体的发展阶段

2、 媒介表现形式及发展趋势

二、自媒体的传播特征

1. 信息过剩与信息稀缺问题

2. 传播自由与传播责任问题

3. 文化交流与文化渗透问题

4. 舆论监督与舆论暴力问题

案例分析:

某省会城市小区自来水通电后变黑,引发舆情事件

湖南2万居民拒喝自来水,官方否认污染无人信

三、舆论的传播规律

1. 舆论弱传播规律

2. 舆论情感化传播规律

3. 舆情群体心理问题

案例分析:某水司工程事故引发媒体报道

第五篇:舆情管理与危机沟通

1、 舆情管理基本原则

2、 舆情管理的平台策略

3、 危机沟通的三大误区

案例分析:

某市自来水管道长期堵塞

某地区因反对垃圾焚烧项目选址,发生规模性聚集,造成交通中断,多人受伤

某市地下污水处理厂地上绿化部分改为商业用地,引发居民投诉

第六篇:危机沟通当中的声明撰写、采访作答原则与技巧

1、 声明撰写中的四要素  

2、 如何面对记者的突然采访?

3、 采访作答的八大禁忌  

4、 与媒体沟通的四大主要形式

课堂练习:针对网上报道的负面信息,写一篇声明。

【课程特色】案例分析、情景演练、短片播放、互动性强、新闻事件引入、深入浅出、逻辑性强

【授课对象】国有企业、机关事业单位领导干部、新闻宣传中心、企业中高层领导等

上一篇: 企业公共关系与危机管理 下一篇:疫情环境下,企业应急处理与舆情应对

下载课纲

X
""