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王俊华

掌握人生 和时间赛跑

王俊华 / 情境实践家课程创始人

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、时间管理哲学

  1、什么是成功?

  2、为人生做好长期规划

  3、长期目标与短期目标的结合

  4、一寸光阴一寸金

  5、不合适的工作就是在浪费时间;

  6、浪费时间的事情

  7、四种方式改变你的生活状态

  8、时间是衡量价值的尺度

  二、只有你能管理自己的时间

  1、成功的起点来自于管理时间

  2、提高时间效率的3个心理障碍

  3、人生在于选择

  4、3个步骤改善表现

  5、呈现佳表现的12个原则

  6、有关时间效率的7个练习

  三、**目标和目的掌握时间

  1、让自己成为3%的翘楚

  2、设定目标的基本原则

  3、怎样确定你真正想要什么?

  4、显着提高实现目标的能力

  5、实现收入目标和职业目标

  6、问自己恰当的问题

  四、自我规划——管理时间的本质

  1、实现计划好一切

  2、从投入中获得10倍回报

  3、人生规划的4钟理念

  4、规划工作间的3个方法

  5、如何处理文件

  6、把东西收好

  7、时间管理的方法和技巧

  8、个人规划的7个方法

  五、设立合理的优先级别

  1、价值观排序;

  2、应用帕累托法则;

  3、区分紧急与重要

  4、使用标注“ABCDE”的方法

  5、设定优先级别的5个关键问题

  6、强迫效率定律

  六、培养良好的工作习惯

  1、高效工作者的好习惯

  2、实现高效的4个步骤

  3、集中的好处

  4、一时一事

  七、齐头并进工作法

  1、关键的管理技能;

  2、避免4个问题

  3、直观地规划项目

  4、有多成任务的工作范例

  5、成功的项目管理

  八、节省时间的技巧

  1、7种浪费时间的因素

  2、处理电话干扰的7种方法

  3、应对突然来访的客人

  4、在会议中节省你的时间

  5、优柔寡断与不良决策

  6、5种节省时间的方法

  九、克服拖拉的恶习

  1、向高效之路进军

  2、培养紧迫感

  3、让自己立即行动的5种方法;

  4、16种克服拖拉的方法

  十、与人打交道时如何管理时间

  1、常见的误解

  2、有效委派任务的6个步骤;

  3、毫无目的、频繁的会议

  4、每天完成更多工作的方法

  5、决策的3种类型

  6、有效解决问题的7个步骤

  7、实行参与式管理

  8、专注清晰与明确

  9、指导与培训

  十一、与时俱进,保持领先

  1、新理念可以改变现状

  2、思想与新理念的碰撞

  3、与时俱进,保持领先

  4、通往未来的3把钥匙

  5、任何事情都能实现

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