【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、系统思维的定义与关键要素

2、系统思维下的关键能力提升

【课程名称】：《系统思维能力提升》

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、系统思维的定义与关键要素

l 什么是系统思维？

“一种能够抓住整体的、抓住要害的、并且能够在坚持原则的基础上兼具灵活性的一种处理事务的思维方式。”

l 系统思维的三个关键要素

ü 要素一：整体的——建立新形势下管理团队的战略新共识

ü 要素二：要害的——集中有限资源，聚焦战略要点

ü 要素三：灵活性——培育管理团队创新变革能力与决策力

l 系统思维的矩阵架构

ü 横向系统：执行层—管理层—经营层

ü 纵向系统：界定问题—分析问题—解决问题

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、系统思维下的关键能力提升

l 关键能力一：建立管理团队战略新共识

ü 商业中，变化是唯一不变的原则

ü 导致企业外部环境巨变的三大要素：新技术、新模式、新需求

ü 战术上的勤奋，弥补不了战略视野的缺失

ü 方向一旦发生错误，越努力损失越大

ü 企业战略危机的十二大规谏

ü 企业战略危机的十五大风险识别信号

ü 企业战略经营十错

l 关键能力二：系统决策能力提升

ü 科学决策：将有限的资源，压在公司的战略主航道

ü 决策的本质：取舍

ü 取的定义：基于全局视角下，不得不做，必须做的事情

ü 舍的定义：基于全局视角下，一定不能做，不要做的事情

ü 科学决策分析：公司面临的优势、劣势、机遇、挑战

ü 科学决策工具：swot决策分析矩阵

ü 科学决策的五大原则

l 关键能力三：变革创新能力提升

ü 创新的定义

ü 创新的三大关键要素

ü 创新的宗旨：降本增效、开源节流

ü 创新的路径：破—立—融

ü 创新的阶段：测试阶段—成型阶段—复制阶段

ü 企业创新失败的8大原因

ü 企业创新成功的6个必要条件

ü 德国隐形冠军变革成功的8大经营之道

l 关键能力四：团队灵活性打造

ü 适者生存=主动求变能力》外部环境的压力

ü 团队灵活性打造核心：提升团队对未来的预判能力

ü 团队灵活性打造工具：jps

ü 团队灵活性打造背后逻辑：界定问题—分析问题—应对问题

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、系统思维的经典工具

ü 工具1： 战略决策分析矩阵  

ü 工具2:   创新痛点矩阵图

ü 工具3:   jps工具  

课程总结