【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、打破固有思维：固有思维的局限与代价

2、建立逆向思维：逆向思维的策略与方法

【课程名称】：《领导的逆向思维》

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、打破固有思维：固有思维的局限与代价

l 为什么要打破固有思维？

ü 企业外部环境的巨变，导致原有的经验与思维快速失效

ü 企业内部经营环境的变化，导致原有的管理模式不再满足要求

ü 团队的惰性，导致团队的成长远远落后于企业战略发展的要求

l 打破固有思维的3大障碍 ííí

ü 认知障碍：改变认知至关重要，但又绝非易事

ü 思维障碍：惯性思维的打破，也非一日之功，一己之力

ü 行为障碍：改变行为是短期是痛苦的，不适应的，取决于决心与勇气

l 什么逆向思维 ííí

ü 逆向思维的定义：跳出固有思维，用新的方式、创造新价值

ü 逆向思维的核心要素：求新求变、更优更简、由外至内

ü 逆向思维方式：从固有思维方式走向创新思维方式的过程

l 逆向思维的启示 ííí

ü 商业中，变化是永恒不变的法则

ü 唯有主动求变，才能掌握主动权，抢占先机

ü 视角不同，洞察不同，发展的机遇也不同

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、建立逆向思维：逆向思维的策略与方法

l 逆向思维的2大策略 ííí

ü 策略1：逆向思维的路径（破—立—融）

  破：打破固有的、传统的、不合时宜的思维

  立：根据新的形势、新的变化，建立新的思维

  融：**平台思维，组合相关资源，创造新价值

ü 策略2：逆向思维的三个阶段（测试—成型—复制）

测试：以可行性、经济性、差异化性进行充分测试

成型：以更大范围、更复杂性进一步深度测试

复制：以模式和经验的可复制性、可扩充性完成规模发展

ü 策略3: 逆向思维企业运营3个方向

方向一：以现有业务为主体的连续性求新求变

方向二：以现有业务为基础的跨越式求新求变

方向三：以现有业务为基础的平台式求新求变

 案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程总结