说明：

Ÿ 撒一层土，夯实，再撒一层土，再夯实

Ÿ 管理**，技术第二、文化**大化：以客户为中心，供应链7份协同管理3份专业技术

Ÿ 搁置现象和内部矛盾，探索根本原因，小步跑快，现场实际改变才是真的改变

讲授方式：

演练为主 当堂动手、课后作业 知识点自学

课时安排：

1-2天，可调整

适合对象：

高层管理者、各部门长、骨干人员

课程背景：

在新的竞争形势下，生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势，企业之间在产品技术上的差别越来越小。竞争的主要方面已由产品本身转移到了伴随它的一些外部服务上（交货期、响应速度、客户定制化等），一个企业是否能够在更短的时间为顾客提供种类更多的优质服务不仅依赖于单个企业的努力，更多的需要供应链上各成员间建立更为密切的合作关系，才能极大地增加自身的竞争优势。

现在企业竞争已经不只是单个企业和企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。**近十几年许多企业的实践也充分表明，能否有效管理供应链是企业成功与否的重要标志之一。供应链俨然成为企业的核心竞争力!

为什么我们要认真推IPD ，ISC？就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本**低、效率**高。就这么简单，一句话。

课程目标：

1. 理解供应链管理的核心内容、流程、组织

2. 研讨出适合本公司供应链管理的内容和流程以及组织架构

3. 研讨出适合本公司供应链管理**实践的主要策略和方法

主要课程框架：具体内容根据课堂情况灵活调用或调整次序

一、供应链导入  

1. 华为2000年库房呆死料大会视频

2. 思考：研发、供应链、市场、质量各部门的定位和价值

3. 企业核心业务运作体系的关系（供应链/研发/营销）

4. 各部门视角的差异：研发、营销、交付

5. 涉及到的经济学概念(牛鞭效应等…….)

二、走进供应链  

1. 要点分享：供应链是什么？涉及供应链管理的内容有什么？

2. 解读客户需求管理的内容和案例

研讨：我们在客户需求管理方面的差距分析、改善目标、快赢行动点

3. 解读计划管理的内容和案例

研讨：我们在计划管理方面的差距分析、改善目标、快赢行动点

4. 解读采购供应管理的内容和案例

研讨：我们在采购供应管理方面的差距分析、改善目标、快赢行动点

5. 解读生产运营管理的内容和案例

研讨：我们在生产运营管理方面的差距分析、改善目标、快赢行动点

6. 解读仓储物流管理的内容和案例

研讨：我们在仓储物流管理方面的差距分析、改善目标、快赢行动点

7. 供应链协同管理的内容和案例：和研发协同、和市场协同

研讨：我们在供应链协同方面的差距分析、改善目标、快赢行动点

三、供应链宏观流程演练

1. 核心流程的端到端全景图（研发IPD/营销LTC/供应链IPD）

2. 案例：华为供应链流程框架L1/L2/L3

3. 研讨：结合标杆，找出本公司流程中的需要弥补的缺失

4. 演练：红蓝军对抗——输出本公司端到端供应链流程示意图（角色-活动）

5. 研讨：适合本企业的供应链组织架构、研发组织架构和必须要设置的岗位

四、 作业布置——老师单独沟通，提供模板

1. 供应链环节-下半年部门规划和行动计划

2. 研发部环节-下半年部门规划和行动计划

3. 营销环节-下半年部门规划和行动计划

4. 人力资源环节-下半年部门规划和行动计划

5. 生产制造车间-开始统计发货前异常现象、影响的工时、初步原因判定、改善动作

6. 工程交付环节-开始统计发货后异常现象、影响的工时、初步原因判定、改善动作

五、远程答疑