【课程背景】

管理体系、制度、流程建设缺乏纲领性管理逻辑和管理的前提性思想，不明白管理的本质和规律，导致管理混乱或者效率低下，员工主观能动性不高，管理目标达不成，管理效益打折扣。

【课程收益】

清晰管理的逻辑和本质，从根本入手找到管理短板和改善关键，从而有效提升管理水平。

【培训形式】

讲授 练习 案例教学

【课程对象】

企业董事长、总经理、高层、中策管理团队

【课程时长】

1天（6小时）

【课程大纲】

**板块：管理的本质（1小时，讲授、案例分析）

什么是管理：管理的目的和管理的逻辑

管理的误区：管理的五大误区及成因分析

管理的难点：企业管理常见的“疑难杂症”

管理的艺术：管理科学和管理哲学相统一

案例解析：新华鑫的无为而治给我们的启示

第二板块：管理的创新（3小时，讲授、练习）

管理的标杆：军队和宗教的管理启发

如何理顺人：价值观前提和潜意识强化

如何管好事：流程、标准加考核

管理的功效：发挥管理作用，取得管理成果

优管常态化：让优质的管理行为成为习惯

练习：找出短板，明确改进内容

第三板块：管理体系建设（1.5小时，讲授 练习）

管理体系搭建：管理体系搭建要素和方法

管理生态设计：形成良好的管理生态的方法

管理模型策划：让管理形式为管理内容服务

全景案例解析：某食品企业的功德管理模型

练习：搭建管理体系，建立管理模型。

第四板块：管理实践论（0.5小时，讲授、体验）

没有**的管理，只有适合的管理

管理没有对错，结果是唯一标准

管理是实践而非理论，有效果比有道理更重要！