【课程背景】

尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。

【课程收益】

Ø 了解组织体系诊断方法

Ø 掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定

Ø 掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法

Ø 掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设

Ø 掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法

【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。

【培训方式】主题讲授 案例分析 互动问答 情景模拟 分队讨论 模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一 组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质

1. 什么是组织诊断？

2. 为什么要做组织诊断？

3. 组织诊断方法与工具

4. 组织诊断落地实操的五个核心步骤

二 定岗、定责、定编

1. 定岗定编的重要性

2. 定岗

Ø 定岗的概念

Ø 定岗应当考虑的影响因素

Ø 岗位设置原则

Ø 定岗的主要方法

Ø 岗位序列、岗系和岗位编码

Ø 定岗工作的组织程序

3. 岗位分析及岗位说明书

Ø 岗位分析内容、方法与步骤

Ø 岗位说明书模板

Ø 岗位说明书书写要求

4. 定编

Ø 定编的概念及任务

Ø 定编的原则

Ø 工作分析与定编的关系

Ø 定编方法及使用范围比较

Ø 定编整体思路及技术方法操作流程

Ø 定编方法实操

三 岗位管理

Ø 岗位等级设置

Ø 任职资格标准（胜任能力模型）

Ø 岗位评价体系构建与评价